Fordlândia e Belterra: as cidades de Henry Ford na Amazônia
Main Article Content
Abstract
Ao final de 1945, a Ford Motor Company apresenta sérios problemas de gestão. Nesse contexto, Henry Ford II precisa decidir o que fazer com Fordlândia e Belterra, as duas problemáticas cidades construídas por seu avô na Amazônia brasileira.
O caso foi elaborado para utilização em disciplinas na área de finanças corporativas, abordando temas relacionados a análise econômica e de riscos presentes em projetos de investimento. Pode ser interessante também em diferentes disciplinas que tratem de temas como cultura organizacional, tomada de decisão, gestão internacional de empresas, operações e liderança. Em um momento de internacionalização de várias empresas brasileiras, o caso ilustra alguns problemas que os gestores brasileiros podem enfrentar quando implantando projetos no exterior.
DOI: 10.12660/gvcasosv5n1c1
http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n1c1
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
A FGV EAESP Pesquisa e Publicações detém os direitos patrimoniais dos artigos que publica, inclusive os de tradução e adota a Licença de Atribuição (BY) do Creative Commons (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0) em todos os trabalhos publicados, exceto quando houver indicação específica de outros detentores de direitos autorais. Em caso de dúvidas, solicitamos consultar a Redação (gvcasos.redacao@fgv.br).