Estratégias competitivas em organizações públicas: o caso do Hospital Universitário da UFSC
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Resumo
Análise de estratégias competitivas em organizações públicas - o caso do Hospital Universitário da UFSC. Utilização do modelo de Ohmae. Necessidade de competição por recursos. Busca de novas oportunidades e inovação de serviços.
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Como Citar
Gerges, M. C., Proença, R. P. da C., & Cunha, C. J. C. A. (1995). Estratégias competitivas em organizações públicas: o caso do Hospital Universitário da UFSC. Revista De Administração Pública, 29(2), 137 a 153. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/8240
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Artigos
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