Estratégia e construção de políticas sociais: o caso da Secretaria de Assistência Social do município de São Paulo
Conteúdo do artigo principal
Resumo
Este artigo apresenta a experiência inovadora de reorganização dos serviços sociais implementada pela Secretaria de Assistência Social da cidade de São Paulo a partir de 2002. A partir do ¿triângulo estratégico¿ postulado por Mark Moore e da ¿teoria do negócio¿ desenvolvida por Peter Drucker, o artigo analisa os aspectos envolvidos nas gestões política, programática e operacional da assistência social. Nos três níveis de gestão foram registrados empreendimentos inovadores que estabeleceram uma lógica sinérgica.
Downloads
Não há dados estatísticos.
Detalhes do artigo
Como Citar
Tobar, F. (2005). Estratégia e construção de políticas sociais: o caso da Secretaria de Assistência Social do município de São Paulo. Revista De Administração Pública, 39(3), 595 a 612. Recuperado de https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/6780
Edição
Seção
Política Assistencial
A Revista de Administração Pública (RAP) compromete-se a contribuir com a proteção dos direitos intelectuais do autor. Nesse sentido:
- Adota a licença Creative Commoms BY (CC-BY) em todos os textos que publica, exceto quando houver indicação de específicos detentores dos direitos autorais e patrimoniais;
- Adota software de verificação de similaridade de conteúdo - plagiarismo (Crossref Similarity Check);
- Adota ações de combate ao plagio e má conduta ética, alinhada às diretrizes do Committee on Publication Ethics (COPE).
Mais detalhes do Código de Ética adotado pela RAP podem ser visualizados em Normas Éticas e Código de Conduta.