A transição para o modelo ágil é de extrema importância para que organizações tradicionais possam manter-se competitivas no mercado atual, caracterizado pela necessidade de constante inovação em ritmo acelerado. Para realizar esta transição, é necessária a completa adaptação da cultura organizacional aos novos valores propostos. Por este motivo, apesar dos evidentes benefícios do modelo ágil, a transição é um processo complexo e que demanda tempo, apresentando diversos desafios para as organizações. Como a filosofia ágil é centrada nas pessoas e não nos processos, os maiores desafios estão relacionados aos aspectos humanos da transição, pois é necessária uma transformação de mentalidade por todas as áreas da organização. Este artigo apresenta uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) sobre os aspectos humanos da transição ágil e sumariza a literatura existente em três categorias: Pessoas, Gestão e Organização. O objetivo é auxiliar as organizações que estão em fase de transição a reduzir os riscos encontrados durante o processo, através do conhecimento dos desafios e implementação das recomendações propostas.