As mudanças organizacionais e seus «stakeholders» no processo de adaptação estratégica na indústria da construção civil – setor de edificações: o caso da Trevisan Incorporações e Participações Ltda.

Resumo

Neste trabalho, descreve-se e analisa-se, através de um estudo de caso, como uma indústria da construção civil - setor de edificações (ICCSE) - adaptou-se às mudanças ocorridas ao longo do tempo, em um ambiente caracterizado como altamente competitivo e influenciado, sobremaneira, por ações governamentais. Utilizou-se, neste estudo, uma pesquisa qualitativa, enfocando três dimensões estratégicas: processo, conteúdo e contexto (Pettigrew, 1987). Ao mesmo tempo que o caráter qualitativo e o contextualista se fizeram presentes, utilizou-se também a visão longitudinal e histórica (Kimberly, 1976; Salama, 1992). Ao descrever a história da empresa, definiram-se seus eventos críticos e, a partir deles, caracterizaram-se seus períodos estratégicos (Miles e Huberman, 1984). Após a definição dos períodos estratégicos, analisaram-se os principais «stakeholders» do processo de adaptação estratégica da empresa, procurando-se explicar a formulação das estratégias utilizadas na indústria da construção civil - setor de edificações, em Passo fundo - Rio Grande do Sul, através do modelo de equilíbrio pontuado de Tusshman e Romanelli (1985).