Evolução da estrutura organizacional ao longo do ciclo de vida do projecto

Resumo

Este trabalho baseia-se na hipótese de que a estrutura organizacional de um projeto evolui ao longo de seu ciclo de vida. Se o ciclo de vida é um processo definido por mudanças em todas as dimensões do gerenciamento do projeto, sendo a principal delas a configuração da equipe, seria possível que a estrutura para abrigar essa equipe mudasse também? Essa questão norteou um estudo de caso sobre um projeto de otimização de um veículo, realizado por uma empresa com tradição em desenvolvimento de projetos. A investigação incluiu a descrição do ciclo de vida do projeto, em termos de fases caracterizadas por «deliverables», a caracterização da estrutura da organização do projeto em cada uma das fases do ciclo de vida e o relato das percepções do entrevistado sobre o uso de autoridade, a atribuição de responsabilidades e os processos de comunicação. Foram empregadas múltiplas fontes de dados: entrevistas abertas, consulta a documentos e a registros de arquivos e observações diretas informais. Os resultados do estudo sugerem que o referencial teórico clássico sobre estruturas organizacionais é uma base sólida para apoiar o processo de organização em situações de gestão de projetos.