Os quatro modelos de intra-empreendedorismo

Resumo

Como é que as organizações estabelecidas podem lançar novos negócios com sucesso, de um modo continuado? Os autores, num estudo de cerca de 30 casos tão diversos quanto o Google, a DuPont e a Cargill, identificaram duas dimensões, directamente dependentes da alta direcção, que diferenciam a forma de abordar esta questão. A primeira é a quem pertence organizacionalmente, e a segunda tem a ver com quem decide os recursos. Elas geram uma matriz que comporta quatro modelos: o oportunista, o facilitador, o evangelizador e o executor. Cada um dos quatro tem diferentes objectivos, funções e desafios. Qualquer que seja a opção, a questão crucial é a seguinte: o intra-empreendedorismo tem de ser alimentado e gerido como um acto estratégico, deliberado, e não algo ao acaso.