Vale a pena as organizações terem práticas de gestão socialmente responsáveis?

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Jucelia Appio Frizon
Teresa Eugénio
Ana Sílvia Falcão

Resumo

Conhecer a perspectiva dos colaboradores é fundamental para alinhar uma boa Gestão de Recursos Humanos. Para tanto, buscou-se verificar se os colaboradores de organizações portuguesas percebem a presença de práticas de gestão alinhadas à Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e se essas impactam o Desempenho Organizacional (DO). O delineamento metodológico adotado caracteriza-se como um estudo descritivo e quantitativo.  Pela análise de regressão múltipla, dá-se ênfase a que o fator com maior impacto positivo sobre a percepção de desempenho da organização, ao proporcionar saúde e segurança no local de trabalho, foram as práticas de gestão econômico-financeira socialmente responsáveis (β=0,327) e as estratégias de negócios da organização alinhadas à responsabilidade social (β=0,277). Entre as práticas que impactam a interação e comprometimento da organização com a comunidade, pode-se enfatizar as estratégias de promoção da marca alinhadas aos princípios da RSC (β=0,305) e, novamente, as estratégias de negócios da organização alinhadas à responsabilidade social (β=0,266).

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APPIO FRIZON, J.; EUGÉNIO, T. .; FALCÃO, A. S. . Vale a pena as organizações terem práticas de gestão socialmente responsáveis? . RAE-Revista de Administração de Empresas, [S. l.], v. 62, n. 5, p. e2021–0299, 2022. DOI: 10.1590/S0034-759020220507. Disponível em: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/85957. Acesso em: 11 ago. 2022.
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