Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração
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<p align="justify">A <strong>GVcasos - Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração</strong>, editada desde 2011 pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP), é um periódico brasileiro pioneiro, o primeiro do Brasil especializado na publicação de casos de ensino.</p> <p align="justify">A missão da <strong>GVcasos</strong> é fomentar a produção e o uso de casos no ensino da Administração no Brasil, contribuindo para a democratização desse importante método de ensino-aprendizagem. A revista se apresenta como uma oportunidade de publicação qualificada para professores, pesquisadores e demais autores de casos, e ao mesmo tempo um repositório gratuito de casos de qualidade, disponíveis para uso por docentes de Administração em todo o País, especialmente aqueles sem acesso a bancos de casos pagos. A revista também contribui para a produção e circulação de casos nacionais de qualidade, focados na realidade de negócios brasileira.</p> <p align="justify">Tal missão está sintonizada aos objetivos da Fundação Getulio Vargas, criada em 1944 para preparar pessoal qualificado para a administração pública e privada do País.</p> <p align="justify">O público público-alvo da revista é formado por professores e alunos de cursos de Administração de Empresas, Administração Pública e áreas correlatas, seja em nível de graduação, pós-graduação, especialização ou educação continuada.</p> <p align="justify">Os trabalhos publicados passam pelo crivo da avaliação duplo-cega e pelo processo editorial da RAE Publicações.</p> <p align="justify">O conteúdo da <strong>GVcasos</strong> é composto de duas seções:</p> <ul> <li>Conteúdo acessível de forma ampla, aberta e sem restriçoes: casos de ensino nas diversas áreas da Administração, disponíveis para o público em geral.</li> <li>Conteúdo exclusivo para professores: formado pelas notas de ensino dos casos publicados na parte aberta. O acesso a esta parte é gratuito, mas controlado pela FGV EAESP.</li> </ul> <p align="justify">A <strong>GVcasos</strong> conta hoje com 1300 professores assinantes com acesso às notas. Este número vem crescendo à ordem de 200 por ano. Isto significa que, a cada ano, duzentos novos professores, espalhados pelas mais diversas escolas de Administração no Brasil, passam a usar em suas aulas o material didático disponibilizado pela revista. Multiplique-se esse número de professores pelo de alunos atingido por cada um a cada ano, nos diferentes níveis de ensino, e ter-se-á uma aproximação do impacto da<strong> GVcasos</strong>.</p> <p align="justify">A periodicidade da <strong>GVcasos</strong> é semestral. Inicialmente publicada nos meses de abril e outubro, em 2020 passou a ser atualizada em sistema de fluxo contínuo, a fim de ganhar agilidade, diminuindo o tempo entre a submissão e a publicação.</p>FGV EAESPpt-BRRevista Brasileira de Casos de Ensino em Administração2179-135X<span style="font-size: 8.5pt; color: black; line-height: 150%; font-family: 'Trebuchet MS'; mso-bidi-font-family: Arial;">A FGV-EAESP/<em style="mso-bidi-font-style: normal;">RAE </em>detém os direitos patrimoniais dos artigos que publica, inclusive os de tradução e adota a Licença de Atribuição (BY) do Creative Commons (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0) em todos os trabalhos publicados, exceto quando houver indicação específica de outros detentores de direitos autorais. </span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; line-height: 150%; font-family: 'Trebuchet MS'; mso-bidi-font-family: Arial;">Em caso de dúvidas, </span><span style="font-size: 8.5pt; color: black; line-height: 150%; font-family: 'Trebuchet MS';">solicitamos consultar a Redação (<a href="mailto:raeredacao@fgv.br"><span style="color: black; text-decoration: none; text-underline: none;">gvcas</span></a>os.redacao@fgv.br).</span><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; text-align: justify;"> </p>Mecanismos de governança: uma questão ainda não tão familiar
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<p>O caso tem como objetivo discutir as especificidades dos mecanismos de governança em empresas familiares. Após enfrentar problemas financeiros e pessoais, o diretor-presidente de um hospital pediátrico decide que é hora de seus dois herdeiros entenderem o negócio para uma futura sucessão. Os três unem-se em um curso de gestão de empresas familiares para entenderem quais mecanismos de governança são úteis ao negócio. Durante o curso, percebem que nenhum dos mecanismos de governança descritos na literatura existe na empresa com 60 anos no mercado. Como sobreviveram até agora, então? Quais os mecanismos existentes na empresa?</p>Verônica Andréa Lima GouveiaAna Carolina Pimentel Duarte da Fonseca
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2021-07-262021-07-26112c9c910.12660/gvcasosv11n2c9Estratégias para expansão de uma rede de franquias de cuidados caninos
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<p>Este caso apresenta a trajetória de Sônia e de sua sócia, Paula. Da ideia até a construção e gestão do negócio de cuidados caninos em Fortaleza, no Ceará, as sócias lidaram com dúvidas e estratégias, obtendo êxito em suas decisões. Para expansão dos seus negócios, dado um obstáculo, as sócias optaram pela adoção do modelo de franquia de sua empresa. O objetivo deste caso para ensino é discutir as estratégias de crescimento empresarial, em particular a de franquia, sob o foco da decisão de expansão da empresa de cuidados caninos.</p>Natalia Varela da Rocha Kloeckner
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2021-07-262021-07-26112c10c1010.12660/gvcasosv11n2c10Organizações artísticas: singularidades, desafios e perspectiva de gestão em um centro de artes cênicas
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<p>O propósito deste caso para ensino é fomentar uma aprendizagem sobre a gestão de organizações artísticas. Seus objetivos de aprendizagem são: (a) entender as singularidades das organizações artísticas, (b) identificar e discutir os principais desafios de gestão das organizações artísticas e (c) refletir sobre o papel da estética como perspectiva de gestão das organizações artísticas. O caso é baseado em uma abordagem metodológica autoetnográfica, incluindo uma pesquisa empírica em várias organizações artísticas, no Brasil e na Austrália. Na forma de dramaturgia em três atos, o caso retrata a experiência de gestão do Centro de Artes Cênicas da Bahia (CACBA) durante um projeto de intercâmbio entre artistas brasileiros e artistas australianos. Durante o processo de criação artística do projeto, é possível perceber características, singularidades, desafios e demandas de uma organização artística e de sua gestão.</p>Bianca Cruz de AraújoEduardo Paes Barreto Davel
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2021-07-312021-07-31112c11c1110.12660/gvcasosv11n2c11Capital empreendedor: mais capital, mais empreendimentos
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<p>A Capital Empreendedor é um <em>marketplace </em>de serviços financeiros que conecta pequenas e médias empresas que necessitam de crédito a investidores e instituições financeiras. Tendo oferecido mais de R$ 1 bilhão em crédito em seus dois anos de existência, a empresa pretende expandir suas operações a fim de se tornar a maior <em>fintech</em> facilitadora de crédito do País. Para tanto, faz-se necessário decidir de que forma o capital da empresa será aumentado. Abordando novos modelos de negócio e plataformas digitais, este caso enfoca a pertinência dos modelos de investimento financeiro em diferentes estágios de desenvolvimento de uma <em>startup</em>.</p>Adrian Kemmer CernevLetícia MenegonDriely DelsinMariana Garcia
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2021-09-172021-09-17112c12c1210.12660/gvcasosv11n2c12Uma mão lava a outra: desafios em participação social
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<p>Este caso aborda o dilema vivenciado por Mirella, presidente da Associação de Moradores Amoceu, que vivenciou o processo de ascensão de experiências participativas no bairro Céu, conhecido por práticas clientelistas e individualistas nas relações entre moradores e líderes do bairro antes de sua gestão. Como exemplo prático, este caso baseou-se no Orçamento Participativo Digital (OPD) do município. Na tentativa de mitigar os conflitos, que podem dificultar a plena participação da comunidade, ela busca enfrentar o desafio de externar o quanto os processos de participação social são importantes. A presidente vê-se em uma circunstância em que a cooperação mútua aparenta ser a solução.</p>Júlio Cesar Andrade de AbreuCamila da Silva Inocencio
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2021-09-232021-09-23112c13c1310.12660/gvcasosv11n2c13Clínica de Exames Irapuá e os dilemas da estratégia
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<p>Uma empresa do setor de Saúde (Medicina Diagnóstica) enfrenta a desaceleração de seus indicadores financeiros e se depara com a crise gerada pelo novo coronavírus. O objetivo do caso é mostrar aos alunos a importância de analisar diferentes perspectivas estratégicas relacionadas ao modelo de negócio e ao mercado no qual ele está inserido.</p>Francisco Dias DuarteKadígia FaccinLuciana Maines da Silva
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2021-10-222021-10-22112c14c1410.12660/gvcasosv11n2c14Dilemas entre o real e o virtual na internacionalização: o caso Rilix
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<p>O caso estabelece um paralelo entre os dilemas de Selena e a experiência de internacionalização da Rilix, <em>startup</em> que desenvolve <em>softwares</em> e equipamentos de realidade virtual. Contratada recentemente Selena lida com os desafios da expansão da empresa e com seus próprios desafios profissionais.</p>Ananda Ferreira MartinsSílvio Luís de VasconcellosCyntia Vilasboas Calixto
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2021-10-222021-10-22112c15c1510.12660/gvcasosv11n2c15ComBio e o nó do caroço de açaí: incluir ou não fornecedores comunitários?
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<p class="p1">A ComBio Energia – certificada como Empresa B – vende serviços de geração de vapor para indústrias. Para tanto, usa como combustível resíduos de biomassa, gerando economia e diminuindo impacto ambiental. Sua operação no Pará contempla expandir o uso de caroço de açaí como fonte de biomassa, com duas possibilidades de fornecedores: indústrias de médio porte ou batedores de açaí – pequenos comerciantes que fazem descarte incorreto desse resíduo. Para decidir, a ComBio precisa equilibrar desafios logísticos, sociais, ambientais e econômicos.</p>Fernando do Amaral NogueiraMalu VillelaElisa Larroudé
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2021-10-252021-10-25112c16c1610.12660/gvcasosv11n2c16Mecanismos de governança: uma questão não tão familiar (Notas de Ensino)
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Veônica Andréa Lima GouveiaAna Carolina Pimentel Duarte da Fonseca
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2021-07-262021-07-26112n9n910.12660/gvcasosv11n2n9Estratégias para a expansão de uma rede de franquias de cuidados caninos (Notas de Esnino)
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Natalia Varela da Rocha Kloeckner
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2021-07-262021-07-26112n10n1010.12660/gvcasosv11n2n10Organizações artísticas: singularidades, desafios e perspectiva de gestão em um centro de artes cênicas (Notas de Ensino)
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Bianca Cruz de AraújoEduardo Paes Barreto Davel
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2021-07-312021-07-31112n11n1110.12660/gvcasosv11n2n11Capital empreendedor: mais capital, mais empreendimentos (Notas de Ensino)
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Adrian Kemmer CernevLetícia Fantinato MenegonDriely Câmara DelsinMariana Adas Garcia
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2021-09-172021-09-17112n12n1210.12660/gvcasosv11n2n12Uma mão lava a a outra: desafios em participação social (Notas de Ensino)
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Júlio Cesar Andrade de AbreuCamila da Silva Inocencio
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2021-09-232021-09-23112n13n1310.12660/gvcasosv11n2n13Clínica de Exames Irapuá e os dilemas da estratégia (Notas de Ensino)
https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/article/view/84890
Francisco Dias DuarteKadígia FaccinLuciana Maines da Silva
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2021-10-222021-10-22112n14n1410.12660/gvcasosv11n2n14Dilemas entre o real e o virtual na internacionalização: o caso Rilix (Notas de Ensino)
https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/article/view/84891
Ananda Ferreira MartinsSílvio Luís de VasconcellosCyntia Vilasboas Calixto
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2021-10-222021-10-22112n15n1510.12660/gvcasosv11n2n15ComBio e o nó do caroço de açaí: incluir ou não fornecedores comunitários (Notas de Ensino)
https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/article/view/84895
Fernando do Amaral NogueiraMalu VillelaElisa Larroudé
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2021-10-252021-10-25112n16n1610.12660/gvcasosv11n2n16