Ética em gestão de projetos

Autores

  • Marco Alberto Wang Universidade de São Paulo
  • Edmir Parada Vasques Prado Universidade de São Paulo
  • Violeta Sun Universidade de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.12660/gvcasosv6n1c8

Resumo

Silvio Becker, gerente de projetos de uma empresa brasileira Tecnosampa, considera que os executivos de sua empresa estão por demais animados com a lucratividade dos projetos com a alemã Steinadler. Para Silvio, a criação de evidências falsas de execução de projeto, encobrindo falhas operacionais, passou a ser tarefa rotineira. Aos poucos, o cliente Steinadler tornara-se um cliente altamente rentável à Tecnosampa, e Silvio parecia ser o único preocupado em resolver os problemas operacionais dessa relação.
O caso é recomendado para alunos de pós-graduação ou último ano de graduação.  

Biografia do Autor

Marco Alberto Wang, Universidade de São Paulo

Programa de Pós-Graduação em Sistemas de InformaçãoCurso de Sistemas de InformaçãoEscola de Artes, Ciências e Humanidades - USP

Edmir Parada Vasques Prado, Universidade de São Paulo

Programa de Pós-Graduação em Sistemas de InformaçãoCurso de Sistemas de InformaçãoEscola de Artes, Ciências e Humanidades - USP

Violeta Sun, Universidade de São Paulo

Curso de Sistemas de InformaçãoEscola de Artes, Ciências e Humanidades - USP

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Publicado

2016-01-01

Edição

Seção

Casos