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dc.contributor.advisorVasconcelos, Flávio Carvalho de
dc.contributor.authorPessoa, Marco Valério Levingstone Duarte
dc.date.accessioned2012-01-17T12:46:02Z
dc.date.available2012-01-17T12:46:02Z
dc.date.issued2011-12-06
dc.identifier.citationPESSOA, Marco Valério Levingstone Duarte. Uma análise dos principais fatores que contribuem para sobrevivência e êxito das unidades lotéricas em São Paulo (SR Ipiranga). Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 2011.por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/9023
dc.description.abstractO conceito de Empreendedorismo não se restringe apenas ao processo de criação de novos negócios independentes, Covin e Slevin (1991), e tampouco ao estudo das características individuais do empreendedor, Gartner (1985), Lumpkin e Dess (1996). Miller (1983) concluiu que uma organização empreendedora desenvolve e foca três dimensões: Inovação; Capacidade de assumir riscos; e Proatividade. Tendo como contraponto que uma organização não empreendedora inova muito pouco, tem aversão a riscos, e não age proativamente perante seus competidores, é aquela que apenas imita os produtos e serviços existentes no mercado competidor. Os estudos de Miller (1983) e de Covin e Slevin (1989, 1990) serviram de base para que Lumpkin e Dess (1996) atribuíssem à concepção de espírito empreendedor a conceituação de Orientação Empreendedora, visando diferençá-la do conceito de Empreendedorismo, e incluíram as dimensões Autonomia e Competitividade agressiva às três dimensões atribuídas por Miller (1983). Estas dimensões podem ou não estar presentes quando uma empresa está em busca de um novo negócio, no entanto, novos negócios bem sucedidos também podem ser alcançados quando apenas alguns destes fatores ou dimensões estão presentes, pois eles variam de forma independente por serem influenciados pela diversidade de contextos ambientais e organizacionais aos quais as empresas estão sujeitas, Lumpkin e Dess (1996). A Orientação Empreendedora está sendo correlacionada com o desempenho favorável da organização, sugerindo que ela pode influenciar positivamente a performance da organização, destacamos os estudos de Miller (1983), Covin e Slevin (1991), Zahra (1993), Zahra e Covin (1995), Lumpkin e Dess (1996), Wiklund e Shepherd (2005). A Pesquisa de Campo realizada para perceber a presença ou não dos fatores da Orientação Empreendedora nas Unidades Lotéricas em São Paulo/SP na região de abrangência da SR Ipiranga, teve como resultado que os fatores que mais se destacam e contribuem para sobrevivência e êxito das UL são: Autonomia; Capacidade de inovar; e Competitividade agressiva. Por outro lado, os fatores que menos se destacam e contribuem para sobrevivência e êxito das Unidades Lotéricas em São Paulo/SP na região de abrangência da SR Ipiranga são: Capacidade de assumir riscos; e Capacidade de agir de forma proativa.por
dc.language.isopor
dc.subjectOrientação Empreendedorapor
dc.subjectAutonomiapor
dc.subjectCapacidade de inovarpor
dc.subjectCapacidade de assumir riscospor
dc.subjectCapacidade de agir de forma proativapor
dc.subjectCompetitividade agressivapor
dc.subjectEntrepreneurshipeng
dc.subjectEntrepreneurial Orientationeng
dc.subjectAutonomyeng
dc.subjectCapacity to innovateeng
dc.subjectAbility to take riskseng
dc.subjectAbility to act proactivelyeng
dc.subjectAggressive competitivenesseng
dc.subjectEmpreendedorismopor
dc.titleUma análise dos principais fatores que contribuem para sobrevivência e êxito das unidades lotéricas em São Paulo (SR Ipiranga)por
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EBAPEpor
dc.subject.bibliodataEmpreendedorismopor
dc.subject.bibliodataAutonomiapor
dc.subject.bibliodataConcorrênciapor
dc.subject.bibliodataDesenvolvimento organizacionalpor
dc.subject.bibliodataCapacidade executivapor
dc.contributor.memberZanini, Marco Tulio Fundão
dc.contributor.memberMascarenhas, André Ofenhejm


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