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dc.contributor.advisorMalvezzi, Sigmar
dc.contributor.authorPaschini, Selma Regina
dc.date.accessioned2010-04-20T20:20:44Z
dc.date.available2010-04-20T20:20:44Z
dc.date.issued1995-07-06
dc.identifier.citationPASCHINI, Selma Regina. O impacto da cultura organizacional na implementação de alianças estratégicas. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 1995.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/5803
dc.description.abstractAlém da produção acadêmica, os especialistas em estratégia criam novas fórmulas para o aumento da competitividade, para o fim do planejamento estratégico, para a busca de vantagens competitivas, para estratégias alternativas de mercado, para a formação de alianças, para o estabelecimento de visões de futuro compartilhadas com os empregados e outros enfoques relativos ao assunto. As alianças estratégicas, justamente em função das mudanças decorrentes do novo cenário econômico mundial, da competitividade e das inúmeras Joint Ventures e outros tipos de alinaças que se concretizaram nas últimas duas dácadas, tem merecido especial atneção por parte dos estudiosos da estratégia empresarialpor
dc.language.isopor
dc.subjectOrganizaçãopor
dc.subjectPlanejamentopor
dc.subjectRecursos humanospor
dc.titleO impacto da cultura organizacional na implementação de alianças estratégicaspor
dc.typeDissertationeng
dc.embargo.termsforevereng
dc.embargo.liftdate10000-01-01
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataAlianças estratégicas (Negócios)por
dc.subject.bibliodataCultura organizacionalpor
dc.subject.bibliodataEmpresas multinacionais - Administração - Estudo de casospor
dc.subject.bibliodataJoint ventures - Estudo de casospor


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