| dc.contributor.advisor | Bertero, Carlos Osmar | |
| dc.contributor.author | Oliveira, Marco Henrique Ortega de | |
| dc.date.accessioned | 2010-04-20T20:20:14Z | |
| dc.date.available | 2010-04-20T20:20:14Z | |
| dc.date.issued | 1999-10-04 | |
| dc.identifier.citation | OLIVEIRA, Marco Henrique Ortega de. Balanced scorecard: uma ferramenta útil para alinhar os interesses estratégicos de uma corporação e sua rede de revendas independentes?. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 1999. | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10438/5632 | |
| dc.description.abstract | O objetivo central deste trabalho é analisar a força da ferramenta de execução de planejamento, o BSC, no que concerne ao alinhamento de interesses entre uma grande corporação e sua rede de revendas autorizadas, que se caracteriza por ser composta por empresas de 5 porte, história, cultura e visão de futuro bastante distinto dos da empresa objeto desta análise. | por |
| dc.language.iso | por | |
| dc.subject | Organização | por |
| dc.subject | Recursos humanos e planejamento | por |
| dc.title | Balanced scorecard: uma ferramenta útil para alinhar os interesses estratégicos de uma corporação e sua rede de revendas independentes? | por |
| dc.type | Dissertation | eng |
| dc.subject.area | Administração de empresas | por |
| dc.contributor.unidadefgv | Escolas::EAESP | por |
| dc.subject.bibliodata | Planejamento estratégico | por |
| dc.subject.bibliodata | Relações interorganizacionais | por |
| dc.subject.bibliodata | Eficiência organizacional - Avaliação | por |
| dc.subject.bibliodata | Produtividade industrial - Medição | por |
| dc.subject.bibliodata | Empresas - Avaliação | por |
| dc.subject.bibliodata | Desempenho - Avaliação | por |
