A estrutura subcognitiva da visão estratégica : um experimento psicológico sobre a natureza dos Chunks

Abstract

How strategical decisions are taken? The present work consists of a psychological experiment that it aims to search the knowledge about the subcognitive structure of strategical vision of deeper form, investigating its interaction with the cognitives processes of human beings ¿ perception, memory, and learning. We also argue the nature of chunks (pieces or units), that, in opposition to the current theories, we consider to be provided with essence or meanings in detriment of the appearance or superficial features. In this way, we choose as domain for our experiment the chess game, because its dealing with lesser complexity of the one that decisions in the politics or industry. Thus, we shows the importance that the perception of the abstract roles playing in specific chess position, leading to a strategical vision of this. Moreover, after the experiment, was verified that the expert chess players are capable to perceive distinct positions in the appearance as being similar strategically', while that the beginners had gotten greater difficulty. Finally, we present part of an emergent theory that claims that the human being cognition is nothing more than the abstract perception, as well as the replication of this theory in other domains, for example in the management and the real world.'

Como decisões estratégicas são tomadas? O presente trabalho consiste em um experimento psicológico que visa buscar, de forma mais profunda, o entendimento da estrutura subcognitiva da visão estratégica, investigando a sua interação com os processos cognitivos de seres humanos: percepção, memória, e aprendizagem. Discutimos, nele, a natureza dos chunks (pedaços ou unidades), propondo, em oposição às teorias vigentes, serem eles providos de essência ou significados, em detrimento da aparência ou características superficiais. Deste modo, como domínio para o nosso experimento, escolhemos o jogo de xadrez, por apresentar menor complexidade do que as decisões na política ou na indústria. Focalizamos, assim, a importância que a percepção dos papéis abstratos desempenham numa determinada posição de xadrez, conduzindo os jogadores a uma visão estratégica desta. Além disso, após o experimento, verificamos que jogadores avançados de xadrez são capazes de perceber posições distintas na aparência como sendo similares estrategicamente', enquanto os principiantes tiveram maior dificuldade. Por fim, apresentamos parte de uma teoria emergente que reivindica ser a cognição humana nada mais que percepção abstrata, e propomos como a replicação desta teoria em outros domínios, por exemplo, no da administração e no do mundo real. '