As cooperativas de trabalho médico no Brasil: análise e determinantes de sua arquitetura organizacional

Abstract

Este trabalho apresenta o estudo das dimensões organizacionais mais relevantes na arquitetura organizacional das cooperativas de trabalho médico. À luz do arcabouço teórico de alguns autores especialistas em organizações e cooperativas, buscou-se compreender, discutir e analisar, quais as possibilidades e a aplicabilidade de tais pressupostos. Fez-se uma retrospectiva histórica sobre o cooperativismo e, em especial o cooperativismo de trabalho médico, com o objetivo de identificar em quais bases foram construídas e quais as necessidades a serem satisfeitas desde a sua criação. Buscamos dentro da bibliografia disponível sobre o assunto, identificar em cada autor a sua visão sobre a problemática da gestão em cooperativas e os possíveis apontamentos para as praticas gerenciais. Constatamos que existe uma convergência de opiniões dos diversos autores sobre o tema, principalmente quanto à profissionalização da gestão nas cooperativas e, 'a falta de um modelo único capaz de cotejar as nuances de cada organização. Concluiu-se que, pela complexidade dos empreendimentos cooperativos e pelas exigências do mercado, não é mais possível que as cooperativas mantenham dirigentes amadores em seu corpo diretivo. Constatou-se também não ser possível propor um esboço sequer de uma estrutura organizacional, pela complexidade e pelo alto grau de especificidade das cooperativas atualmente.

This dissertation presents the study of the most relevant administrative dimensions in the organizational architecture of the medical work cooperatives. In light of the theoretical framework of some specialist authors in organizations and cooperatives an effort was made to understand, discuss, and analyze which would be the possibilities and applicabilities of such postulations. A historical retrospective was undertaken about cooperativism and particularly the medical work cooperatives, aiming to identify on what bases these were constructed and which were their needs to be met since their foundation. Within the bibliography avaiable about the subject we have endeavored to identify in each author his vision about the problems underlying the administration of cooperatives and the possible suggestions concerning managerial practices. We discovered that there is a convergence of opinions on the subject by the different authors, particularly as far as the professionalization of the administration of cooperatives is concerned and the lack of a uniform model able to encompass all the different aspects of every organization. It can therefore be concluded that due to the complexity of the cooperative organizations and the market requirements, it is no longer possible for cooperatives to maintain amateur administrators in their board of directors. It has also become evident that it is not possible to propose any kind of blueprint for an organizational structure in view of the present complexity and high degree of specialization of cooperatives.