Condições brasileiras que impactam a implementação de modelos de gestão importados

Abstract

This article analyzes the competitivity on knowledge society, also considered apostcapitalist, post-modern society. Under that perspective, knowledge is the most valuable asset. The one, however, that is subordinated to each persons desire to acquire it and apply it. Trying to achieve more competitivity, organizations from developed countries create administration models that are imported by less developed societies as way to extend their own leveis of productitivity. However this does not guarantee that these models will besuccessfully applied because of local cultural and social-economical aspects. In Brazil, such aspects stimulate the importation of these administration models. However, these models does not work as expected and does not produze the aimed results. We try to demonstrate these Brazilian conditions on theoretical and applied levei is demonstrated using a representative study of case showing a well-succeeded importation that has been stimulated by the same Brazilian conditions.

Este trabalho discorre sobre a competitividade na Sociedade do Conhecimento, também considerada uma Sociedade Pós-Capitalista, Pós-Moderna. Nessa perspectiva o conhecimento é o bem de maior valor, que entretanto, está subordinado à vontade do indivíduo em acumulá-lo e aplicá-lo. As organizações de países avançados, em busca de maior competitividade, criam modelos de gestão, que são importados pelas sociedades menos desenvolvidas como forma de ampliar seus níveis de produtividade, mas o fato de copiar, apenas, não garante sucesso da aplicação em função da cultura e condições sócio-econômicas locais. No Brasil, tais características favorecem importação desses modelos porém, eles não trazem os resultados esperados. São essas as condições brasileiras que procuramos demonstrar, nos níveis teórico aplicado; este último, mediante um estudo de caso representativo de uma importação que deu certo, favorecido por essas mesmas condições brasileiras.