Em busca de um novo paradigma organizacional com base na learning organization - o caso do Instituto Internacional de Projeciologia e Consciênciologia

Abstract

Esta dissertação apresente o conceito Organização de Aprendizagem e propostas paradigmáticas inovadoras para administração. Dentre eles, o Paradigma Paraeconômico idealizado por guerreiro Ramos, o Paradigma Consciencial de Waldo Vieira e os Paradigmas sociais de Burrel e Morgan. O objetivo é por meio do estudo de caso de uma organização sem fins lucrativos, dedicada à Pesquisa do Fenômeno da Consciência, o IIPC, entender o pré-sistema, Organização de aprendizagem e estudar novos paradigmas para gestão com pessoas, no contexto atual. Além disso, se busca também, classificar o Instituto Internacional de Projeciologia e Conscienciologia como ajustado ou não ao pré-sistema de Peter Senge, dentro da realidade de empresas de Terceiro Setor. Por fim, se conclui que o modelo Conscienciocêntrico, originário do Paradigma Consciencial, se aproxima bastante do modelo de Senge, baseado nas cinco disciplinas, indo além no que diz respeito ao autoconhecimento e cultura organizacional fomentadora da reciclagem e aprendizagem.

This dissertation presents both Leaming Organization as a concept and renewing paradigmatic proposals of Administration. Among those proposals one can emphasize not only the 'Para-economic Paradigm' idealized by Guerreiro Ramos, but also Waldo Vieira's 'Consciencial Paradigm' and Burrel's and Morgan's 'Social Paradigm'. By using the case study of a non profit based Organization _ IIPC - which is dedicated to Conscience Phenomenum Research , this paper aims at understanding the pre-system, learning Organization and studying the new managering paradigms with people in the present contexto Besides that, it is intended to classify the Projeciology and Conscienciology International Institute considering either its adjustement or its lack of adjustment to Peter Senge's 'pre-system' as far as the Third Sector company reality is concerned. Finally it is concluded that the 'Conscience-centered' model originally derived from the 'Consciencial Paradigm' is very similar to Senge's model considering the five subjects (disciplines). That similarity becomes more remarkable when one considers aspects such as self -knowledge and recycling and leaming organizational culture.