A relação entre liderança empoderadora e comportamento de segurança no Batalhão de Polícia de Choque da Polícia Militar do estado do Rio de Janeiro

Abstract

Esta pesquisa tem como objetivo investigar a relação entre liderança empoderadora e comportamentos de segurança em equipes de forças policiais especiais do Estado do Rio de Janeiro. As forças especiais da Polícia Militar do Estado são as unidades responsáveis pelas operações de reconquista de espaços de atuação do Estado e, conseqüentemente, a reconquista simbólica do papel da polícia na sociedade. Sua atuação se estende ao processo inicial de implementação de políticas públicas de segurança que privilegiam a reconquista dos direitos fundamentais de cidadania para os moradores das comunidades. Para testar essa relação, foi realizada uma pesquisa quantitativa utilizando questionários estruturados com 322 respostas válidas. A amostra foi composta por policiais do Batalhão de Polícia de Choque da PMERJ. Os resultados apontaram para uma relação direta e positiva entre liderança empoderadora e comportamento de segurança. Além disso, testamos se a clareza de objetivos afetaria positivamente a liderança empoderadora, mas essa hipótese não foi confirmada.

This research aims to investigate the relationship between empowering leadership and security behaviors in teams of special police forces in the State of Rio de Janeiro. The special forces of the Military Police of the State are the units responsible for the operations of reconquering spaces where the State operates and, consequently, the symbolic reconquest of the role of the police in society. Its performance extends to the initial process of implementing public security policies that privilege the regaining of fundamental citizenship rights for the residents of the communities. To test this relationship, a quantitative survey was conducted using structured questionnaires with 322 valid responses. The sample consisted of police officers from PMERJ Shock Police Battalion. The results pointed to a direct and positive relationship between empowering leadership and safety behavior. In addition, we tested whether the clarity of objectives would positively affect empowering leadership, but this hypothesis has not been confirmed.