Remuneração e desempenho: uma reflexão sobre o impacto da competitividade dos pagamentos oferecidos aos empregados e administradores na performance organizacional

Abstract

Objetivo – O estudo objetiva examinar a correlação, a associação e a potencial causalidade entre a competitividade dos pagamentos oferecidos aos empregados e administradores e os indicadores da performance organizacional que denotem eficiência e rentabilidade. Metodologia – A pesquisa é composta pela combinação entre o aprofundamento da literatura que trata da relação entre remuneração e desempenho e a análise dos dados referentes às empresas brasileiras de capital aberto durante os anos de 2012 a 2017, elaborada a partir de painel construído através de regressão linear múltipla dotada de efeitos fixos e controles. Resultados – O trabalho observou a positiva e moderada correlação entre a remuneração dos empregados e executivos com o EBITDA, entretanto, sem identificar significativa associação entre estas variáveis. O mesmo não pôde ser notado no cruzamento das observações de ambas as remunerações com o ROE, o que não denotou correlação nem tão pouco associação. Limitações – O estudo é limitado pelo possível reporte equivocado das informações analisadas por parte das empresas e pelos desdobramentos político-econômicos que o contexto nacional exibiu no período explorado. Contribuições práticas – A pesquisa oferece a conjunção de reflexões teórico-conceituais com observações empíricas, que apoiam o desenho de práticas de remuneração objetivando o aprimoramento da performance individual e organizacional, sob a ótica das reconhecidas limitações que as recompensas extrínsecas aportam a esta discussão. Contribuições sociais – O estudo aporta sua contribuição à sociedade, na medida em que oferece reflexões orientadas para o aperfeiçoamento da performance tanto dos indivíduos quantos das organizações. Originalidade – Frequentes são os estudos que investigam separadamente a causalidade entre remuneração de empregados e executivos e o desempenho empresarial, no entanto, poucos o fazem de forma conjunta. Nesse tocante, o estudo oferece um ponto de partida para uma abordagem mais holística acera da efetividade das estratégias de compensação.

Purpose – The study aims to analyze correlation, association and potential causality which can be observed between compensation competitiveness (for both staff and management) and organizational performance pointed by efficiency and profitability. Methodology – The research is a combination of deepening study of the literature based on the correlation between compensation and performance and the analysis of a database related to Brazilian public companies during the period of 2012-2017, built on multiple linear regression performed with fixed effects and controls. Results – The work identifies a positive and moderate correlation between compensation (both staff and management) and EBITDA, although, without reaching any significant association. The same couldn’t be found when analyzing these independent variables and return on equity, which hasn’t shown correlation nor association. Research limitations – The report of potential incorrect information made by analyzed companies, and the political and economic unfolding of Brazilian internal context during the time-span covered by the research are the main limitations of the study. Practical contributions – The research offers a blend of theoretical insights and empirical observations, which support the design of compensation practices aiming to enhance individual and organizational performance, in light of the limitations that extrinsic rewards bring to this discussion. Social contributions – The insights related to individual and organizational performance enhancement play a relevant role within the framework of contributions this study aims to offer to society. Originality – Usually staff and management compensation have its causality with business performance studied separately, only a few researches investigate both events together. In that sense, the study proposes a starting point for a holistic approach of analyzing compensation strategy effectiveness.