Combinação dos princípios do lean manufacturing e manufatura ágil: estudo de caso numa indústria de embalagens de alumínio

Abstract

Numa crescente demanda do segmento de embalagens de alumínio para bebidas, mesmo em meio à pandemia do Covid-19, as necessidades do cliente estão cada vez mais específicas, além de mais exigentes em qualidade e custo de produtos e serviços. Dessa forma, as empresas estão se reestruturando para responder aos desafios e às demandas crescentes dos clientes. Deste modo, investimentos em novos formatos de embalagens trazem uma vantagem competitiva neste segmento por atrair a atenção do consumidor oferecendo maior variabilidade de produtos. Neste contexto, os sistemas de manufatura Lean Manufacturing e Manufatura Ágil ganharam visibilidade nos negócios, e, através da aplicação de seus princípios, trouxe meios para que estas empresas possam aumentar a eficiência produtiva e ter maior lucratividade. Este trabalho aplicado investigou a combinação dos princípios de dois sistemas de manufatura, denominados Lean Manufacturing e Manufatura Ágil no processo de conversão de formato numa indústria de alumínio para bebidas. A pesquisa foi exploratória, por estudo de caso único com subcasos, com o objetivo de analisar diferenças e similaridades na aplicação desses dois sistemas de manufatura. Foi ressaltado que o método de Lean Manufacturing é a base de gestão para busca da melhoria continua em todos os processos dentro da empresa. Entretanto, foi observada a incorporação, ainda que sutil e com muitas oportunidades, dos princípios da Manufatura Ágil, ainda que em diferentes denominações e terminologias, no processo de conversão de formato. Os resultados desta pesquisa trazem a necessidade de evolução do sistema de manufatura empregado na empresa para aumento da produtividade mediante a volatilidade do mercado, se tornado mais flexível e oferecendo um mix de produtos diferenciados para continuar a ser competitiva.

In a growing demand from the aluminum packaging for beverages segment, even in the midst of the Covid-19 pandemic, customer needs are increasingly specific, in addition to more demanding in terms of quality and cost of products and services. In this way, companies are restructuring to respond to the challenges and growing demands of customers. Thus, investments in new packaging formats bring a competitive advantage in this segment by attracting the consumer's attention, offering greater product variability. In this context, the Lean Manufacturing and Agile Manufacturing systems gained visibility in the business, and, through the application of their principles, brought ways for these companies to increase their production efficiency and achieve greater profitability. This applied work investigated the combination of the principles of two manufacturing systems, called Lean Manufacturing and Agile Manufacturing, in the format conversion process in an aluminum beverage industry. The research was exploratory, through a single case study with subcases, with the objective of analyzing differences and similarities in the application of these two manufacturing systems. It was highlighted that the Lean Manufacturing method is the management basis for the pursuit of continuous improvement in all processes within the company. However, the incorporation was observed, albeit subtle and with many opportunities in the application of the principles of Agile Manufacturing, even though in different denominations and terminology, in the format conversion process. The results of this research bring the need to evolve the manufacturing system used in the company to increase productivity through market volatility, becoming more flexible and offering a mix of differentiated products to continue to be competitive.