Follow the leader: influências da liderança na cultura organizacional ambidestra

Abstract

O conteúdo aqui presente se propôs a explorar a maneira como diferentes formas de liderar impactam na cultura ambidestra de uma organização e sua capacidade de combinar a busca pela otimização da capacidade instalada enquanto explora por novos conhecimentos e soluções. De um lado das características da liderança temos a de traços Administrativos, advindo de organizações com características mecanicistas, rígidas, com definições e controles. Um segundo aspecto da liderança, aqui considerado, é a liderança Generativa, com sua fluidez herdada de estruturas de características orgânicas, horizontalizadas e estruturas dinâmicas. A partir do levantamento de dados junto a uma amostra de profissionais do mercado brasileiro, são testadas duas hipóteses que buscam identificar qual característica da liderança possui maior influência junto a uma cultura organizacional ambidestra, e buscando explorar a forma como estas características se relacionam e influenciam o ambiente. Por conservadorismo, o alpha de Cronbach foi mensurado, buscando validar a confiabilidade dos questionários utilizados. Para a análise dos dados colhidos, foi realizada análise utilizando-se de regressão linear múltipla e, com isso, buscar mensurar o grau de influência das variáveis independentes, as características da liderança, junto a cultura organizacional ambidestra. Os resultados demonstram que ambas as características da liderança, a Administrativa e a Generativa, possuem influência sobre as organizações ambidestras, porém as características Generativas ganham destaque quanto ao poder de influência, tanto quando analisadas isoladamente quanto quando analisadas em conjunto com as características da liderança Administrativa. Desta forma, este trabalho auxilia na bibliografia referente aos temas de liderança e ambidestria, demonstrando as características que a liderança pode buscar quando intencionando implementar uma cultura ambidestra.

The content presented here aims to explore how different ways of leading impact an organization's ambidextrous culture and its ability to combine the search for optimization of installed capacity while exploring new knowledge and solutions. On one side of the leadership characteristics, we have Administrative traits, coming from organizations with mechanistic, rigid characteristics, with definitions and controls. The second aspect of leadership, considered here, is Generative leadership, with its fluidity inherited from structures with organic, horizontal characteristics and dynamic structures. Based on data collection with a sample of professionals from the Brazilian market, two hypotheses are tested that seek to identify which characteristic of leadership has the most significant influence within an ambidextrous organizational culture and explore how these characteristics are related and influence the environment. Cronbach's alpha was measured to reinforce the reliability of the questionnaires, attesting to its reliability. For the analysis of the collected data, an analysis was performed using multiple linear regression and, with this, seek to measure the degree of influence of the independent variables, the leadership characteristics, and the ambidextrous organizational culture. The results demonstrate that both leadership characteristics, Administrative and Generative, influence ambidextrous organizations; however, Generative characteristics gain prominence regarding the power of influence, both when analyzed separately and when analyzed together with the characteristics of Administrative leadership. In this way, this work helps in the bibliography referring to leadership and ambidexterity themes, demonstrating the characteristics that leadership can seek when intending to implement an ambidextrous culture.