A influência da sustentabilidade no engajamento da Geração Z no trabalho

Abstract

As ações de sustentabilidade têm ganhado um papel cada vez mais relevante nas estratégias das empresas e requerem um pensamento de longo prazo, porém o futuro das organizações também é influenciado pela geração jovem, que atualmente entra no mercado de trabalho com expectativas e características próprias. A geração Z nasceu no mundo tecnológico, quer diversidade, autonomia e busca propósito. Este estudo tem como objetivo analisar como as práticas de sustentabilidade influenciam o engajamento da geração Z no trabalho, traçando uma relação entre sustentabilidade e recursos humanos ao analisar fatores importantes para o engajamento de funcionários. Utilizando a metodologia de estudos de casos múltiplos através de uma pesquisa qualitativa em 4 empresas brasileiras, o estudo analisa a sinergia entre 3 temas (sustentabilidade, engajamento de funcionários e geração Z) muito explorados na literatura de forma independente, trazendo uma relação inédita de convergência entre eles. Os resultados apontam que o alinhamento de valores e propósito pessoais e organizacionais é fundamental para os jovens da geração Z. A estratégia de sustentabilidade tem papel primordial neste contexto, deve envolver a preocupação com diversidade e inclusão e o fomento à inovação para alcançar o engajamento deste público. A conclusão mostra que a geração Z não quer trabalhar em empresas que tragam impacto negativo para a sociedade.

Sustainability actions have gained an increasingly important role in companies' strategies and require long-term thinking, but the future of organizations is also influenced by the young generation, who currently enter the job market with their own expectations and characteristics. The Z generation was born in the technological world, wants diversity, autonomy and seeks purpose. This study aims to analyze how sustainability practices influence the engagement of Z generation at work, tracing a relationship between Sustainability and Human Resources, analyzing important factors for employee engagement. Using the methodology of multiple case studies through a qualitative research in 4 Brazilian companies, this study analyzes the synergy between 3 themes (sustainability, employee engagement and generation Z) that are explored in the literature individually, bringing an unprecedented relationship of convergence between them. The results indicate that the alignment of personal and organizational values and purpose is essential for the young people of Z generation. The sustainability strategy has a primary role in this context, must involve the concern with diversity and inclusion and leverage innovation in order to achieve youth engagement. The conclusion shows that Z generation does not want to work in companies that have a negative impact on society.