Como a estratégia de lean ágile pode preparar a operação de uma empresa de embalagens para cenário de demanda crescente?

Abstract

Diante do cenário competitivo em que as organizações estão inseridas é necessário buscar formas de alcançar destaque em meio aos concorrentes e definir estratégias assertivas para o atingimento dos objetivos propostos. Um dos fatores que impedem de atingir esses objetivos é a falta de diretrizes claras nas quais os funcionários se sintam parte desse processo. Com isso surgiu a filosofia Lean Ágile que possibilitou, através de diversas ferramentas do Lean em conjunto com Ágile, que tem como foco pessoas e agilidade, uma nova contribuição para a organização ao que tange à melhoria contínua, alcance de metas, monitoramento e melhoria dos processos. Desta forma, este trabalho teve como objetivo avaliar a implantação da filosofia Lean Ágile, tendo como foco o Gerenciamento da Rotina, em uma indústria de embalagem metálica, a qual implementou tal metodologia em seus processos produtivos. Utilizando o método de pesquisa quali-quantitativo de caráter exploratório, mediante entrevistas com questões fechadas, iniciada após prévia aprovação do Comitê de Ética em Pesquisa e consentimento documental dos entrevistados, tendo como sujeitos os operadores de produção e os gestores da organização pesquisada. Os resultados alcançados foram apresentados e discutidos nesta pesquisa através dos indicadores monitorados mensalmente pela organização estudada.

Given the competitive environment in which organizations operate, it is necessary to seek ways to be able to stand out from some competitors and define assertive strategies to achieve the two proposed objectives. One of the factors that hinder the achievement of these objectives is the absence of clear guidelines on which employees feel part of the process. The implementation of the Agile Lean philosophy allows, through several Lean tools in conjunction with Agile, that the focus is on people and agility, new contributions to the organization, or continuous improvement, achievement of goals, monitoring and improvement of processes. Therefore, this work aims to support the implementation of the Lean Agile philosophy, focusing on Routine Management, in a metal packaging industry, which implemented such methodology in its production processes. Using the quali-quantitative research method, of an exploratory nature, through interviews with dated questions, initiated after approval by the Research Ethics Committee and documentary consent, two interviewees, whose subjects were the production operators and the managers of the research organization. The results achieved are presented and discussed in this research through indicators monitored monthly by the studied organization.