A gestão de recursos humanos na SEPM: um estudo de caso

Abstract

Objetivo – o presente estudo tem como objetivo geral, analisar a gestão de recursos humanos na SEPM, bem como, oferecer propostas quanto à otimização do capital humano, a fim de maximizar o quantitativo de policiais atuantes na atividade-fim. Metodologia – a pesquisa adotou como instrumento de análise o Método de Estudo de Caso. Trata-se de estudo de caso explanatório e do tipo único, efetivado mediante análise de dados fornecidos pela própria SEPM por meio de seus órgãos afetos ao controle de pessoal. Também foram feitas discussões quanto aos critérios de distribuição do efetivo, controle de afastamentos, dos mecanismos de complementação de efetivo a partir de seu custo e impacto operacional. Resultados – restou demonstrado, que o modelo de gestão de recursos humanos praticado na PM está distante de qualquer base racional, sendo exercido de forma incremental e atécnica. Pode-se concluir também, que grande parte da mão-de-obra da corporação está alicerçada em contratações temporárias (RAS e PROEIS). Sendo certo, que tais mecanismos são: artificiais, caros e absolutamente dependentes do equilíbrio financeiro do Estado. Limitações – a ausência de dados de outras polícias para servir como parâmetro. Contribuições práticas –a maior contribuição da presente pesquisa é de ordem prática, uma vez que a otimização do número de policiais na atividade-fim, mediante uma gestão eficiente do capital humano, impacta substancialmente no serviço prestado pela corporação. Contribuições sociais – a atividade de polícia ostensiva está diretamente relacionada à regularidade das relações existentes no tecido social. Neste ponto, uma melhora na gestão de pessoal é também, uma melhora no serviço prestado, e por conseguinte, maior segurança no exercício de tais relações no dia-dia. Originalidade – Salvo melhor juízo, inexiste trabalho de mesma natureza, no âmbito da SEPM de modo a relacionar, gestão de RH, otimização da atividade-fim e proficiência do serviço prestado.

Purpose – The present study aims to analyze human resources management at SEPM in order to offer suggestions to better allocate police officers and increase the number of officers that work on the streets. Design/Methodology– The research adopted the case study method as an instrument of analysis. This is an explanatory and single-case study, carried out by analyzing data provided by SEPM itself through its organs to fetuses under personnel control. Discussions were also held regarding the criteria for the distribution of staff, control of leave, the mechanisms for complementing staff based on their cost and operational impact. Findings –The human resources allocation in the PMERJ does not follow an objective rule. The corporation is largely dependent on a temporary workforce (RAS E PROEIS), which challenges its capacity to offer a good service during periods of financial hardship. Research limitations – Lack of data from other police corporations to use as a comparison. Practical implications– The major contribution of this research is of a practical nature. Since, the optimization of the number of police officers in the end activity, through an efficient management of human capital, substantially impacts the service provided by the corporation. Social implications – Human resources is the key input for police activity, thus a better allocation of police officers directly affects the provision of public security. Originality – Except for better judgment, there is no work of the same nature, within the scope of SEPM in order to relate, HR management, optimization of the end activity, and the proficiency of the service provided.