Implementação de um sistema de produção puxada: indústria farmacêutica

Abstract

A indústria farmacêutica, juntamente com as demais indústrias, tem sido afetada pela crise econômica brasileira e, adicionalmente, pela crise gerada pela pandemia da COVID-19. Portanto, tem-se buscado, com mais veemência, o aumento de produtividade e eficiência operacional, bem como a redução de estoques e eliminação de desperdícios. Isso tudo, visando a geração de vantagem competitiva sustentável. Muitas empresas têm direcionado sua atenção aos fundamentos da Manufatura Enxuta e à difusão de um dos seus princípios, o sistema de produção puxada. Diferentemente de outras indústrias, a indústria farmacêutica tem apresentado certo atraso na adoção dessa prática e, portanto, ainda há oportunidades para realização de estudos que a orientem na adoção da prática de um sistema de produção puxada. O propósito deste trabalho aplicado é descrever o processo de preparação para a implementação de um sistema de produção puxada em uma fábrica de medicamentos oncológicos injetáveis, entender as particularidades da indústria farmacêutica e identificar as barreiras e fatores de sucesso na implementação dessa prática. Para esse propósito, foi realizada uma pesquisa de natureza aplicada e qualitativa, utilizando-se procedimentos metodológicos de pesquisa-ação. Os resultados evidenciam a importância da gestão da mudança durante a implementação, bem como da maturidade em práticas de Manufatura Enxuta antes de seguir com a implementação de um sistema de produção puxada. Ainda, demonstram em detalhes a definição e o dimensionamento dos elementos de um sistema de produção puxada, além de apresentarem os possíveis impactos das Boas Práticas de Fabricação da indústria farmacêutica nos resultados de implementações de práticas de Manufatura Enxuta.

The pharmaceutical industry, along with other industries, has been affected by the Brazilian economic crisis and additionally by the recent COVID-19 pandemic crisis. Therefore, efforts have been made to increase productivity and operational efficiency, as well as reducing inventories and eliminating waste. All this to generate a sustainable competitive advantage. Many companies have directed their attention to the basics of lean manufacturing and the diffusion of one of its principles, the pull production system. Unlike other industries, the pharmaceutical industry has shown a certain delay in adopting lean manufacturing. Therefore, there are still opportunities to carry out studies that guide this industry in adopting the principle of a pull production system. The purpose of this applied work is to describe the preparation process for a pulled production system implementation in an injectable cancer medication factory, the particularities of pharmaceutical industry, and identify the barriers and success factors in the implementation of this practice. For this purpose, an applied and qualitative research was carried out, using methodological procedures of action research. The results of this work show the importance of change management during implementation as well as the maturity in Lean Manufacturing practices before proceeding with implementation of pull production system. Besides, demonstrate detail about the definition and dimensioning of pull production elements, also, present the possible impacts of Pharmaceutical Good Manufacturing Practices on Lean Manufacturing.