Promoção de bioeconomia da sociobiodiversidade amazônica: o caso da Natura Cosméticos S.A com comunidades agroextrativistas na região do Baixo Tocantins no Pará

Abstract

O uso sustentável dos produtos e serviços da biodiversidade é um dos maiores desafios na sociedade atual. As pressões sobre os recursos naturais têm-se direcionado a áreas de alta ocorrência, como florestas tropicais em países de menor desenvolvimento socioeconômico, onde residem populações mais vulneráveis como povos tradicionais, comunidades de pequenos produtores rurais e agroextrativistas. O papel das empresas é fundamental neste cenário, ao estruturarem suas cadeias de suprimentos em modelos mais sustentáveis, no consumo dos recursos naturais ao mesmo tempo que possam promover conservação e regeneração de biodiversidade e, valorização de populações locais. Uma nova fronteira, a bioeconomia, vem assumindo um papel relevante como modelo em que empresas e governos podem converter a matriz produtiva, desde que atenda a critérios de sustentabilidade. Neste contexto, este trabalho de pesquisa se insere com o objetivo de analisar como a relação entre empresas e comunidades agroflorestais pode contribuir para a bioeconomia de florestas, com promoção do uso sustentável da biodiversidade e inclusão social, reconhecendo que há poucas evidências da viabilidade para empresas e cooperativas de modelos produtivos a partir de produtos florestais não-madeireiros ou de sistemas agroflorestais. O estudo de caso selecionado é da empresa Natura, empresa brasileira de cosméticos, do grupo Natura&Co, 4º maior grupo mundial de beleza, que desde 2000, desenvolve cadeias produtivas a partir da sociobiodiversidade amazônica. A unidade de análise é a relação da empresa focal (Natura) com as cooperativas CART e COFRUTA, à luz do modelo de gestão sustentável de cadeias de suprimentos (SSCM) de Beske e Seuring (2014) com possíveis vetores de promoção da bioeconomia de florestas sustentável. O estudo de caso contribui ao apresentar aspectos relevantes para SSCM da bioeconomia de florestas como: o fortalecimento organizacional de cooperativas de pequenas produtores e comunidades; o estímulo a redes de colaboração entre comunidades, empresa focal, ONGs, instituições de pesquisa, governo e investidores; investimentos em inovação tecnológica e arranjos produtivos locais; o papel da empresa focal na estruturação da demanda e das cadeias em parceria com as cooperativas, dentre outros. A principal limitação deste trabalho é a baixa capacidade de generalização da estratégia de pesquisa de estudo de caso.

The sustainable use of biodiversity products and services is one of the greatest challenges today. The pressures on natural resources have been directed to areas of high occurrence, such as tropical forests in countries with less socioeconomic development, where more vulnerable populations such as traditional peoples, communities of small rural producers and agroextractivists. The role of companies is fundamental in this scenario, when structuring their supply chains in more sustainable models, in the consumption of natural resources, while they can promote conservation and regeneration of biodiversity and, valorization of local populations. A new frontier, the bioeconomy, has been assuming an important role as a model in which companies and governments can convert the productive matrix, as long as it meets sustainability criteria. In this context, this research work is aimed at analyzing how the relationship between companies and agroforestry communities can contribute to the forest bioeconomy, promoting the sustainable use of biodiversity and social inclusion, recognizing that there is little evidence of viability for companies and cooperatives of productive models based on non-timber forest products or agroforestry systems. The selected case study is of the Natura, a Brazilian cosmetics company, belonging to the Natura & Co group, the 4th largest worldwide beauty group, which since 2000, has developed production chains based on Amazonian socio-biodiversity. The unit of analysis is the relationship between the focal company (Natura) and the CART and COFRUTA cooperatives, in the light of Beske and Seuring's (2014) sustainable supply chain management (SSCM) model with possible vectors for promoting the forest bioeconomy sustainable. The case study contributes by presenting relevant aspects for SSCM of the forest bioeconomy, such as: the organizational strengthening of cooperatives of small producers and communities; the strengthening for collaborative networks between communities, focal companies, NGOs, research institutions, government and investors; investments in technological innovation and local productive arrangements; the role of the focal company in structuring demand and chains in partnership with cooperatives, among others. The main limitation of this work is the low capacity to generalize the case study research strategy.