O gerenciamento de projetos segundo a teoria das restrições

Abstract

This work deals with the issue of Project Management, an activity that is becoming more and more important in our days. Initially, a synopsis was made of the accumulated general knowledge in Project Management, showing that, regardless of all the evolution of this methodology, the problems with finishing a project by the deadline with the desired characteristics while keeping costs within the budget still fail. The Theory of Constraints was found to be very useful in the reduction of these flaws whose major causes were shown; a methodology was proposed to eliminate them. Finally, an exploratory research was made in ten companies of different dimensions and areas of specialty that applied this methodology and aspects of its utilization were discussed.

Este trabalho discute a questão do Gerenciamento de Projetos, atividade que vem crescendo em importância nos nossos dias. Inicialmente foi feita uma revisão geral sobre o conhecimento acumulado em Gerenciamento de Projetos, mostrando a seguir que, apesar de toda a evolução desta metodologia, os problemas para terminar um projeto dentro do prazo, com as características desejadas e mantendo os custos dentro do orçamento previsto, ainda falham. A Teoria das Restrições mostrou-se útil na redução dessas falhas cujas causas principais foram mostradas; uma metodologia é proposta para eliminá-las. Finalmente foi feita uma pesquisa exploratória em dez empresas de diferentes ramos e dimensões que aplicaram essa metodologia com uma análise sobre a adequação de sua utilização.