Influência das aceleradoras no processo empreendedor: um estudo multicasos

Abstract

Muitos empreendedores recorrem a programas e estruturas de suporte para auxiliá-los no começo de novos negócios. Uma das estruturas que ganhou popularidade, e vem crescendo exponencialmente ao redor do mundo, nos últimos anos, é a aceleradora de startup, organizações que que visam acelerar a ‘gestação’ precoce do empreendimento em um curto espaço de tempo, fornecendo educação e conexões a grupos de startups durante programas intensivos. Os estudos atuais sobre aceleradoras focam em dois aspectos: sua definição e seus efeitos no desempenho das startups. Por se tratar de um fenômeno recente, ainda é pouco compreendido como elas moldam a trajetória das startups, por isso esta pesquisa tem como objetivo entender as influências da aceleradora no processo empreendedor de startups aceleradas. Para alcançar esse objetivo foi realizado um estudo de casos múltiplos com três startups ao longo de seu processo de aceleração em uma das principais aceleradoras do Brasil. O pesquisador acompanhou os casos durante três meses e triangulou as informações com entrevistas e documentos de desempenho. Como resultado foi identificado que a aceleradora oferece oito mecanismos de orientação e suporte para as startups. Quatro destes mecanismos já foram explorados pela literatura: capacitação, direcionamento, conexões e recursos. Dois mecanismos foram apontados pela literatura superficialmente e foram aprofundados neste estudo: pressão por resultados e legitimidade. E dois mecanismos encontrados não foram descritos anteriormente, sendo uma contribuição desta pesquisa: acompanhamento e segurança psicológica. Estes mecanismos influenciam o processo empreendedor de diversas formas, com destaque para quatro aspectos: (1) os empreendedores passam a entender e se sentir parte do ecossistema que estão inseridos, algo que parece afetar sua capacidade de obter recursos; (2) os sócios se distanciam do seu time de operações, algo que pode acarretar em conflitos e desalinhamentos; (3) o empreendedor sente-se mais motivado e seguro para operar seu negócio, o que parece aumentar seu apetite ao risco e com isso sua possibilidade de bons resultados futuros; (4) por fim, o empreendedor passa a tomar decisões mais assertivas para seu momento como negócio, caso se trate de uma startup mais madura tomará mais decisões planejadas, caso se trate de uma startup mais nova realizará mais experimentos e validações. Assim, os resultados desta pesquisa contribuem para o aumento do conhecimento existente sobre aceleradoras e sobre seus efeitos no processo empreendedor de startups aceleradas.

At the beginning of new businesses, many entrepreneurs resort to support programs and to help them. One of the program that has gained popularity, and has been growing exponentially around the world in recent years, is the startup accelerator, organizations that aim to accelerate the early ' development' of the enterprise in a short time, providing education and connections to groups of startups during intensive programs. Current studies on accelerators focus on two aspects: their definition and their effects on the performance of startups. As it is a recent phenomenon, it is still poorly understood how they shape the trajectory of startups, so this research aims to understand the influences of the accelerator in the entrepreneurial process of accelerated startups. To achieve this goal, a multiple case study was carried out with three startups throughout their acceleration process in one of the main accelerators in Brazil. The researcher followed the cases for 3 months and crossed the information with interviews and performance documents. As a result, it was identified that the accelerator offers eight guidance and support mechanisms for startups. Four of these mechanisms have already been explored in the literature: training, targeting, connections and resources. Two mechanisms have been pointed out in the literature superficially and have been deepened in this study: pressure for results and legitimacy. And two mechanisms found were not previously described: monitoring and psychological security. These mechanisms influence the entrepreneurial process in several ways, with emphasis on four aspects: (1) entrepreneurs come to understand and feel part of the ecosystem they are inserted in, something that seems to affect their ability to obtain resources; (2) the partners distance themselves from their operations team, something that can lead to conflicts and misalignments; (3) the entrepreneur feels more motivated and safer to operate his business, which seems to increase his risk appetite and thus his possibility of good future results; (4) finally, the entrepreneur starts to make more assertive decisions for his moment as a business, if it is a more mature startup he will make more planned decisions, if it is a newer startup he will carry out more experiments and validations. Thus, the results of this research contribute to the increase of existing knowledge about accelerators and their effects on the entrepreneurial process of accelerated startups.