Does Reputation Matter? Interactions between Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Political Activity (CPA)

Abstract

O presente trabalho analisa as interações entre a Responsabilidade Social Corporativa (CSR) e a Atividade Política Corporativa (CPA) quando a reputação é considerada a lógica de conexão, sob a Visão Baseada em Recursos (RBV). Especificamente, investiga a influência da CSR sobre as decisões de investimento em lobbying. A expectativa é de que CSR apoie CPA, uma vez que aumenta os recursos reputacionais, os quais, por sua vez, facilitam o acesso político, reduzindo o custo de lobbying. Nesta perspectiva, CSR complementa CPA por meio dos recursos reputacionais, e a empresa se beneficia desta sinergia. Essa relação é testada em análise de dados em painel de empresas negociadas nas bolsas de valores norte-americanas de diferentes setores, entre 2002 e 2014. Os resultados fornecem evidência desta relação quando o tipo de entidade de lobbying é considerado, sustentando que empresas que têm melhor status reputacional não precisam gastar em lobbying terceirizado, já que as próprias empresas são consideradas confiáveis pelos políticos ao direcionar suas demandas, e, portanto, dão preferência a lobbying interno. Este estudo pode interessar a administradores de empresas, que podem aproveitar a discussão sobre a integração das estratégias não-mercado para iluminar suas decisões em direção a ganharem vantagem competitiva. Este trabalho também pode colaborar com a literatura de estratégias não-mercado, ao desenvolver uma perspectiva integrada e empírica, contribuindo para o debate entre pesquisadores.

The present work examines the interplay between Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Political Activity (CPA), when reputation is regarded as the connecting logic, under the Resource-based view. Specifically, it investigates the influence of CSR on lobbying spending decisions. The prediction is that CSR enhances CPA, as it boosts reputational resources, which in turn facilitates political access and lowers the cost of lobbying. Under this perspective, CSR complements CPA through reputational resources, and the firm benefits from this synergy. This relationship is tested in a panel data analysis comprising public traded companies in the US stock markets belonging to different industries, between 2002 and 2014. Results provide evidence of this relationship when the type of lobbying entity is taken into account, sustaining that firms that hold better CSR reputational status do not need to spend in outsourced lobbying, as the firms themselves are assessed as trustful by the political audience when addressing their claims and, thus, will prefer to adopt in-house lobbying. This study can be of special interest for managers, as they can benefit from the discussion on the integration of nonmarket strategies to enlighten their decisions towards gaining competitive advantage. This work can also enrich the body of literature in the nonmarket strategy field, as it develops an integrated and empirical perspective, contributing to the debate among researchers.