Cenários prospectivos com foco no desenvolvimento sustentável da indústria nacional de revestimentos cerâmicos: visão para 2050

Abstract

A indústria de revestimentos cerâmicos, inserida dentro do universo da construção civil, de cidades e da sociedade como um todo, sofrerá influência latente de todas as mudanças, seja em tendências de consumo, com a internet das coisas, industrialização da construção, evolução das cidades inteligentes e talvez a mais relevante, a sustentabilidade nos negócios. O setor da construção civil vem enfrentando uma crise acentuada que prejudicou ainda mais a evolução setorial e representou um retrocesso. Visto como um segmento tradicionalista, pouco inovador e de baixa produtividade, rodeadas por mudanças disruptivas e no meio de um turbilhão de tendências, este é o cenário atual, no qual a indústria cerâmica pouco interage, logo, pode sofrer as consequências de forma passiva ou pode reavaliar seu core business avaliando essas tendências de futuro e incorporando a sustentabilidade nas estratégias. Estudar o futuro se tornou uma ferramenta impar para preparar as empresas as mudanças potenciais. Este é o objetivo deste trabalho, usando a metodologia de cenários prospectivos propor uma base orientativa de aprendizagem que possa colaborar com visões estratégicas para o desenvolvimento sustentável da indústria nacional de revestimentos cerâmicos. O estudo chegou a quatro cenários exploratórios, com os eixos nomeados de “solução sistemas” e “sustentabilidade empresarial”. O cruzamento dos eixos destacou os cenários: “Dormindo no ponto” (Decrescimento), “Salvo pelo gongo” (Sobrevivente Responsável), o cenário “O Rei na barriga” (Líder tradicional), e “De tirar o chapéu” (Líder sustentável). O cenário de decrescimento é visto como uma curva natural, caso o setor permaneça em sua zona de conforto. Os demais cenários descrevem trajetórias considerando progressões distintas nos dois eixos e por último a autora descreve um cenário normativo, denominado de “Bola pra frente que atrás vem gente” (Protagonista). A autora propõe uma base estratégica alongando até 2050 os marcos temporais da indústria. Por último, o processo de entrega do resultado em congresso do setor, na associação de classe nacional e uma pesquisa de validação para verificar a consistência e viabilidade da proposta. Os resultados foram positivos e os respondentes concordam com a visão apresentada no estudo.

The ceramic tile industry, inserted within the universe of civil construction, cities and society as a whole, will suffer latent influence of all changes, be it in consumer trends, the internet of things, construction industrialization, smart city evolution and perhaps most relevant to sustainability in business. The civil construction sector has been facing a severe crisis, which has further damaged sectoral evolution and represented a setback. Seen as a traditional, lowproductivity and low-productivity segment, surrounded by disruptive changes and in the midst of a maelstrom of trends. This is the current scenario in which the ceramic industry has little interaction, it can either passively suffer the consequences or reevaluate its core business by evaluating these trends of the future and incorporating sustainability into strategies. Studying the future has become an odd tool to prepare companies for potential changes. This is the objective of this work, using the methodology of prospective scenarios to propose a guiding learning base that can collaborate with strategic visions for the sustainable development of the national ceramic tile industry. The study reached four exploratory scenarios, with the axes named "solution systems" and "business sustainability". The crossroads emphasized the scenarios: "Asleep at the wheel" (Decrease), "Saved by the bell" (Responsible Survivor), "Full of beans" (Traditional Leader), and "Hit the nail in the head" (Sustainable Leader). The downside scenario is seen as a natural curve if the sector remains in its comfort zone. The other scenarios describe trajectories considering different progressions in the two axes and finally the author describes a normative scenario, called "No pain, no gain” (Protagonist). The author proposes a strategic basis stretching the temporal milestones of industry by 2050. Finally, the process of handing the result in the industry congress, in the national class association and a validation research to verify the consistency and feasibility of the proposal. The results were positive and the respondents agreed with the view presented in the study.