Desafios para implantação da economia circular: estudo de caso de uma empresa de eletroeletrônicos no contexto brasileiro

Abstract

O aumento da demanda por produtos e serviços em todo mundo devido ao aumento do padrão de vida em muitos países e ao crescimento da população exerce uma grande pressão sobre os recursos naturais e o meio ambiente. Como os produtos eletroeletrônicos se tornaram parte essencial da vida cotidiana e com o crescente consumo desses dispositivos, é imperativo que se desenvolvam soluções sustentáveis para esses itens em “fim de vida”, afinal esses equipamentos possuem diversos materiais recuperáveis em sua com posição, sendo que o modelo de economia circular se revela uma alternativa viável para esse desafio. Por meio de um estudo de caso, o objetivo deste trabalho é investigar como uma empresa do setor eletroeletrônico enfrenta os desafios da adoção da economia circular no contexto brasileiro. Para tal, estuda-se o conceito de economia circular, seus benefícios, sua contribuição para o desenvolvimento sustentável e visões críticas sobre o modelo de economia circular. Utilizase como referência três artigos científicos recentes sobre desafios para economia circular: De Jesus e Mendonça (2018); Kirchherr et al (2018) e Tura et al (2019). Assim como nesses artigos, e para melhor comparação entre os conceitos abordados, os desafios para implementação da economia circular foram divididos entre barreiras e alavancas que, por sua vez, são classificados em quatro categorias: tecnológica, econômica, institucional e cultural. Para a triangulação dos dados, as fontes utilizadas foram entrevistas com gestores da empresa estudada, análise de documentos e observação direta vis a vis ao referencial teórico. Ao término da pesquisa foi possível constatar que as barreiras culturais, associadas ao perfil do consumidor são as mais difíceis de serem transpostas; resultado igual ao apontado na pesquisa conduzida por Kirchherr et al (2018), mas diferente do que encontraram De Jesus e Mendonça (2018). Também se verificou que a questão econômica, associada a escassez de recursos físicos foi apontada como a principal alavanca para adoção do modelo de economia circular. Constatou-se que a empresa objeto do estudo de caso têm os conceitos de economia circular como um dos pilares do seu modelo de negócio e que a gestão ponta-a-ponta adotada é um caso único no segmento de eletroeletrônicos. Foi visto também que o contexto brasileiro, em função de aspectos geográfico, culturais e regulatórios, influencia tanto de forma positiva quanto negativa na adoção do modelo circular. Por se tratar de um estudo de caso único, há baixa capacidade de generalização dos resultados relatados.

Rising demand for products and services around the world due to rising living standards in many countries and population growth puts a heavy strain on natural resources and the environment. As electro-electronic products have become an essential part of everyday life and with the increasing consumption of these devices, it is imperative that sustainable solutions for these end-of-life items be developed, as these equipments have several recoverable materials in their composition. The circular economy model proves to be a viable alternative to this challenge. Through a case study, the objective of this paper is to investigate how a company from the electro-electronic sector faces the challenges of adopting the circular economy in the Brazilian context. To this end, we study the concept of circular economy, its benefits, its contribution to sustainable development and critical views on the circular economy model. It is used three recent scientific articles on challenges for circular economy are used as reference: De Jesus and Mendonça (2018); Kirchherr et al (2018) and Tura et al (2019). As in these articles, and for better comparison between the concepts covered, the challenges for implementing the circular economy were divided into barriers and levers, which in turn are classified into four categories: technological, economic, institutional and cultural. For data triangulation, the sources used were interviews with managers of the studied company, document analysis and direct observation vis a vis the theoretical framework. At the end of the research it was found that the cultural barriers associated with the consumer profile are the most difficult to overcome; equal result as the research conducted by Kirchherr et al (2018), but different from what they found Jesus and Mendonça (2018). It was also found that the economic issue, associated with the scarcity of physical resources was appointed as the main lever for adoption of the circular economy model. It was found that the company object of the case study has the concepts of circular economy as one of the pillars of its business model and that the end-to-end management adopted is a unique case in the electronics segment. It was also seen that the Brazilian context, due to geographical, cultural and regulatory aspects, influences both positively and negatively in the adoption of the circular model. As this is a unique case study, there is a low ability to generalize the reported results.