Inclusão de organizações de base comunitária na cadeia de suprimento de uma indústria de cimento

Abstract

O cimento é a segunda substância mais consumida no mundo depois da água e sua indústria gera impactos ambientais significativos, como a alta emissão de gases de efeito estufa (GEEs). Uma das formas de reduzir as emissões da indústria do cimento passa pela substituição do uso de combustíveis fósseis por combustíveis alternativos durante seu processo de produção. A biomassa de origem vegetal é um tipo de combustível alternativo, mas sua disponibilidade ao longo do ano e a grande variação de poder calorífico colocam-se como obstáculos à sua utilização na indústria. Esse é o contexto em que se insere essa pesquisa, que tem como objetivo analisar como se dá a inserção de organizações de base comunitária na cadeia de suprimento de biomassa de uma indústria de cimento. O caso único selecionado é o da InterCement, segunda maior produtora de cimento do Brasil, que por meio do Programa Biomassa visa a suprir parte da demanda térmica de duas de suas unidades produtivas com biomassa oriunda de produtos da agricultura familiar. Além de reduzir suas emissões de CO2 e substituir o consumo de combustíveis fósseis por renováveis, a InterCement oferece oportunidades de geração de renda a famílias de baixa renda, que se dedicam ao cultivo de licuri, babaçu e baru. Esse estudo analisa as iniciativas que a empresa focal realiza para garantir o fornecimento de biomassa de resíduos desses frutos e as características das relações entre os membros das cadeias de suprimento, à luz do modelo de gestão sustentável de cadeias de suprimento (SSCM) de Beske e Seuring (2014). A unidade de análise é o fornecimento de biomassa na cadeia de suprimentos. A metodologia de pesquisa qualitativa compreendeu 21 entrevistas com 23 membros das cadeias de licuri, babaçu e baru, observações diretas e análise documental. O estudo compara as cadeias de suprimento, destacando a fragilidade institucional, financeira e operacional dos fornecedores da base da pirâmide e as iniciativas que a empresa focal realiza para se relacionar e desenvolver fornecedores “não tradicionais”. O caso contribui com o modelo de Beske e Seuring (2014) ao apresentar evidências da importância do firme comprometimento social da empresa focal, da realização de investimentos que fortaleçam os membros das cadeias de suprimento, da presença de parceiros que aportem competências complementares às da empresa focal e da comunicação transparente entre a empresa focal e os membros das cadeias.

Cement is the second most consumed substance in the world after water and its industry generates significant environmental impacts, such as the high emission of greenhouse gases (GHGs). One of the alternatives to reduce emissions from the cement industry is to replace the use of fossil fuels with alternative fuels in the cement production process. Biomass of plant origin is a type of alternative fuel, but its availability throughout the year and the significant variation of calorific power stand as obstacles to its use in the industry. This is the context in which this research is carried out, which objective is to analyze how the insertion of community-based organizations in the supply chain of biomass of a cement industry takes place. The single-case selected is that of InterCement, the second largest cement producer in Brazil. Its Biomass Program aims to supply part of the thermal demand of two of its production units with biomass from products of family farming. In addition to reducing its CO2 emissions and replacing the consumption of fossil fuels with renewables, InterCement offers income-generating opportunities to low-income families that plant licuri, babassu and baru. This study analyzes the initiatives that the focal company performs to ensure the biomass supply of residues of these fruits and the characteristics of the relations between the actors of the supply chains, according to Beske and Seuring’s (2014) sustainable supply chain management model (SSCM). The unit of analysis of the research is the supply of biomass in the supply chain. The qualitative methodology comprised 21 interviews with 23 members of licuri, babassu and baru chains, direct observations and documents' analysis. The study compares the supply chains, highlighting the institutional, financial and operational fragility of suppliers at the bottom of the pyramid, and the initiatives the focal company makes to engage and develop "non-traditional" suppliers. The case contributes to the Beske and Seuring (2014) model by presenting evidence of the importance of the focal company's firm social mission, of making investments that strengthen the members of the supply chains, of the presence of partners that provide complementary skills to the company focal and transparent communication between the focal company and the members of the chains.