A influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento organizacional

Abstract

Objetivo - Este estudo pretende verificar a influência da liderança compartilhada e da confiança no comprometimento afetivo dos indivíduos com a organização. Busca-se verificar também se a liderança compartilhada e o comprometimento afetivo são mediados pela confiança. Metodologia - A pesquisa foi realizada através de um experimento. Os participantes foram divididos aleatoriamente entre dois cenários de liderança (liderança vertical e compartilhada) e dois cenários de ambiente de confiança (alta e baixa confiança entre os membros da organização), em um design experimental 2x2 entre grupos. Depois de visualizar um dos cenários os participantes eram levados a responder perguntas para checar o efeito da manipulação. Posteriormente respondiam perguntas sobre comprometimento afetivo. O questionário foi finalizado com questões sobre características demográficas. Resultados - Foi demonstrado que a confiança tem efeito direto sobre o comprometimento afetivo e a liderança compartilhada também influencia no comprometimento afetivo. Já a mediação da confiança em relação à liderança compartilhada e o comprometimento não pode ser comprovado. Limitações - A principal limitação da pesquisa é ser restrita a estudantes de MBA. Além disso, como a literatura de liderança compartilhada ainda é recente, isso acarreta em pouco consenso em relação a um arcabouço teórico abrangente adequado. Pesquisas futuras podem verificar as relações estudadas com profissionais dentro dos seus contextos organizacionais e aprofundar a conceituação sobre liderança compartilhada. Aplicabilidade do trabalho – A partir destes resultados, as organizações podem investigar e investir na liderança compartilhada uma vez que gerará comprometimento afetivo dos funcionários, assim como promover um ambiente de confiança para gerar comprometimento.

Purpose - The purpose of this work is to evaluate the influence of shared leadership and the trust in the affective commitment of the individuals with the organization. Additionally, this research aims to verify if shared leadership and affective commitment are mediated by trust. Design/methodology – The research was carried out through an experiment. Participants were randomly divided into two leadership scenarios (vertical and shared leadership) and two confidence scenarios (high and low confidence among members of the organization) in a 2x2 experimental design between groups. After viewing one of the scenarios the participants were asked to answer questions to check the effect of the manipulation. After that, questions about affective commitment were answered. The questionnaire was finalized with questions about demographic characteristics. Findings – We have shown that trust has a direct effect on commitment and shared leadership also influences commitment. Mediation of trust in shared leadership and commitment cannot be substantiated. Research limitations - the main limitation of the research is done to MBA students. Furthermore, as the leadership literature is even more recent, this is a consensus approach to an adequate comprehensive theoretical framework. Recent research can verify how the relationships studied with professionals within their organizational contexts and deepen a conceptualization about shared leadership Practical implications – From these results, organizations can investigate and invest in shared leadership as it engenders an employee's affective commitment as well as foster an environment of trust to generate commitment.