Análise das variáveis que influenciam a adesão das empresas a certificação B Corp

Abstract

Centrais no modelo capitalista de desenvolvimento, a partir do século XXI as empresas passam a ser questionadas a respeito de suas ações no que tange a solução de problemas ambientais e sociais, principalmente em relação a orientação tradicional de desempenho financeiro. Como resposta a tais questionamentos, novo modelos organizacionais surgem como forma de alinhar desempenho socioambiental e lucro (MARQUES et al., 2006; HILTON, 2003). Neste contexto, as Empresas B surgem como objeto de estudo de forma a revisitar a forma de atuação das organizações. Com temática central de “redefinir o conceito de sucesso dos negócios” e considerando tornar as empresas melhores para o mundo, o Movimento B Corp atua no processo de certificação, no fomento de políticas públicas para criação de uma nova categoria de empresas, e no incentivo a investimentos de impacto (SISTEMA B, 2018c, B-LAB, 2018). A pergunta que este estudo buscou analisar foi: Quais as motivações das empresas para se obter a certificação ‘Empresa B’? Além de revisões bibliográficas, também foi feita uma análise de estudos de casos múltiplos, a partir de entrevistas com seis líderes de empresas B já certificadas e três líderes de empresas B pendente (classificação dada a empresas com menos de um ano de formação). Os principais motivadores para a certificação, compreendida como algo que legitima os aspectos socioambientais das empresas, são principalmente o alinhamento com os valores da empresa e ser parte da rede de relacionamentos das empresas B. O pouco conhecimento da “marca B” e do selo de certificação surgem como vulnerabilidades do processo. Ao final, estudos futuros relacionados ao tema são sugeridos.

In the center of the capitalist model of development, from the twenty-first century on, companies are being questioned about their actions regarding the solution of environmental and social problems, especially in relation to the traditional orientation of financial performance. As an answer to these questions, new organizational models appear in a way of aligning socioenvironmental performance and profit (MARQUES et al., 2006; HILTON, 2003). In this context, B Corps emerges as an object of study in order to review the way organizations operate. Having the central theme of "redefining the concept of business success" and considering making companies better for the world, B Corp acts in the certification process, in the promotion of public policies for the creation of a new category of companies, and in the incentive to impact investments (SISTEMA B, 2018c, B-LAB, 2018). The question that this study sought to analyze was: What are the motivations of the companies to obtain the 'B Corp' certification? In addition to bibliographic reviews, an analysis of multiple case studies was also made, based on interviews with six leaders of already certified B Corps and three leaders of pending B Corps (classification given to companies with less than one year of training). The main motivators for certification, understood as something that legitimizes the socioenvironmental aspects of the companies, are mainly the alignment with company’s values and being part of the network of B Corps. The little knowledge of the "B mark" and the certification seal appear as process vulnerabilities. In the end, future studies related to the theme are suggested.