Enacting leadership in formal and informal organisations: an empirical investigation on collective leadership practices

Abstract

Essa dissertação analisa a produção de práticas de liderança coletivas em duas multinacionais brasileiras (organizações formais) e no contexto de favelas urbanas em São Paulo, Brasil (organizações informais). Ela examina a emergência e o desenvolvimento de práticas de liderança utilizando um modelo heurístico que é composto por seis lentes de liderança: Pessoa, Posição, Processo, Performance, Lugar e Propósito. Este modelo heurístico é utilizado para investigar como liderança coletiva é criada nessas organizações. Essa dissertação é composta por três artigos. O primeiro artigo é um ensaio teórico que objetiva discutir múltiplas lentes no estudo da liderança e o impacto dessas lentes na maneira como liderança é teorizada. O segundo e terceiro artigos apresentam resultados empíricos de um estudo sistemático sobre práticas de liderança em organizações comunitárias e no setor privado. Por meio de entrevistas e observações não-participante, eu examinei os fatores (p.ex. Posição, Processo, Performance e Propósito) que facilitam ou dificultam a emergência e o impacto da liderança coletiva. Essa dissertação contribui para o avanço teórico e metodológico de abordagens coletivas de liderança propondo um modelo para pesquisar empiricamente os processos de liderança. Ela também oferece um modelo para a pesquisa em liderança em setores distintos. Esse modelo que considera múltiplas lentes ajuda a entender os ‘iniciadores’ de um esforço coletivo, bem como os ‘mantenedores’ de práticas coletivas de liderança, enquanto ele destaca as múltiplas dimensões da liderança coletiva e como ela se desenvolve e é posta em prática.

This dissertation analyses the production of collective leadership practices in two Brazilian multinational organisations (formal organisations) and in three community-based organisations located urban slums districts in Sao Paulo, Brazil (informal organisations). It examines the unfolding and development of leadership practices using a heuristic framework that encompasses six lenses of leadership: Person, Position, Process, Performance, Place and Purpose. This heuristic framework is used to investigate how collective leadership is created in these organisations. The dissertation is comprised of three articles. The first article is a theoretical essay that aims to discuss multiples lenses on studying leadership and their impact on how it is approached and theorized. The second article and third articles present the empirical findings from a systematic inquiry into individual, relational and collective leadership practices within community-based organisations and private sector organisations, respectively. Drawing on interview and observational data, I examine the factors (e.g., Position, Process, Performance, and Purpose) that either facilitate or hinder the emergence and impact of collective leadership. This dissertation advances in refining both theoretically and methodologically the collective-based approaches to leadership by providing a model for empirically examining these processes. It also lays out a framework for empirical inquiry in collective leadership across sectors. This multiple lens framework helps to foreground the ‘initiators’ of a collective effort and the ‘maintainers’ of collective practices, while it emphasises the multiple dimensions of collective leadership practices that inform how leadership development is articulated and practiced.