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dc.contributor.authorBarki, Edgard
dc.date.accessioned2019-02-28T14:50:25Z
dc.date.available2019-02-28T14:50:25Z
dc.date.issued2017-12-27
dc.identifier.issn2179-135X
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/26948
dc.description.abstractOver the course of five years, Saútil has tested several business models: B2C, B2B and B2G. During this period, the company registered a formidable growth and became one of the most well known impact businesses in Brazil. However, with the crisis of 2014-2016, the company began to suffer. Through this case, students shall discuss the challenges of a social business seeking both financial return and social impact, and the advantages and disadvantages of investing in a startup.eng
dc.description.abstractAo longo de cinco anos, a Saútil testou diversos modelos de negócios: B2C, B2B e B2G. Nesse período, a empresa registrou um bom crescimento e tornou-se uma das estrelas de negócios de impacto no Brasil. No entanto, com a crise de 2014-2016, a empresa começou a sofrer bastante. Por meio do caso, os alunos poderão discutir os desafios de um empreendedor social que busca ter retorno financeiro e impacto social e as vantagens e desvantagens de um investimento em uma startup.por
dc.language.isopor
dc.publisherRAE Publicações
dc.relation.ispartofseriesRevista Brasileira de Casos de Ensino em Administração
dc.sourcePeriódicos científicos e revistas FGV
dc.subjectStrategyeng
dc.subjectImpact businesseseng
dc.subjectStartupseng
dc.subjectEstratégiapor
dc.subjectNegócios de impactopor
dc.subjectStartupspor
dc.titleSaútil: um sonho em uma encruzilhadapor
dc.title.alternativeSaútil: a dream at a crosrroadseng
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.subject.bibliodataEmpreendedorismo - Aspectos sociaispor
dc.subject.bibliodataEmpresas novaspor
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.identifier.doi10.12660/gvcasosv7n2c14
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.identifier.file70738


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