| dc.contributor.author | Mendes, Rodrigo Hübner | |
| dc.date.accessioned | 2019-02-28T14:49:41Z | |
| dc.date.available | 2019-02-28T14:49:41Z | |
| dc.date.issued | 2004-10-03 | |
| dc.identifier.issn | 1806-8979 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10438/26666 | |
| dc.description.abstract | Premidas pela necessidade de operar em diferentes nichos de mercado, com distintos perfis de consumidores, muitas empresas vêm procurando refletir internamente a diversidade externa. Com isso, adotam práticas “politicamente corretas” e procuram atrair para a organização profissionais com perfis variados em termos de sexo, etnia, formação e base cultural. Porém, administrar quadros com grande diversidade apresenta grandes desafios e pode colocarem risco o modelo de gestão e a própria identidade organizacional. | por |
| dc.language.iso | por | |
| dc.publisher | RAE Publicações | |
| dc.relation.ispartofseries | GV-executivo; v. 3, n. 2 (2004): maio-julho; 80-84 | |
| dc.source | Periódicos científicos e revistas FGV | |
| dc.subject | Diversidade | por |
| dc.subject | Identidade organizacional | por |
| dc.title | Oportunidades e riscos da diversidade | por |
| dc.type | Article (Journal/Review) | eng |
| dc.subject.area | Administração de empresas | por |
| dc.subject.bibliodata | Diversidade no local de trabalho | por |
| dc.subject.bibliodata | Responsabilidade social da empresa | por |
| dc.identifier.doi | 10.12660/gvexec.v3n2.2004.34825 | |
| dc.rights.accessRights | openAccess | eng |
| dc.identifier.file | 34825 | |