Resistir é preciso

dc.contributor.author	Chu, Rebeca Alves
dc.date.accessioned	2019-02-28T14:49:04Z
dc.date.available	2019-02-28T14:49:04Z
dc.date.issued	2004-10-03
dc.identifier.issn	1806-8979
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10438/26435
dc.description.abstract	A resistência a mudanças é comumente considerada a grande vilã dos processos de transformação organizacional. Muitas organizações chegam a promover verdadeira caça às bruxas,procurando eliminar os focos de resistências. Porém, segundo revelou uma pesquisa com executivos, a resistência também apresenta aspectos positivos, aspectos que, convenientemente tratados, podem ajudar a aperfeiçoar o processo de transformação.	por
dc.language.iso	por
dc.publisher	RAE Publicações
dc.relation.ispartofseries	GV-executivo; v. 3, n. 1 (2004): fevereiro-abril; 41-45
dc.source	Periódicos científicos e revistas FGV
dc.subject	Resistência à mudança	por
dc.subject	Processo de transformação	por
dc.title	Resistir é preciso	por
dc.type	Article (Journal/Review)	eng
dc.subject.area	Administração de empresas	por
dc.subject.bibliodata	Desenvolvimento organizacional	por
dc.subject.bibliodata	Planejamento estratégico	por
dc.identifier.doi	10.12660/gvexec.v3n1.2004.34782
dc.rights.accessRights	openAccess	eng
dc.identifier.file	34782