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    • Estratégia pétreas ou mutantes? 

      Sandroni, Paulo
      2006-10-03
    • Expansão organizacional: o caso Totvs 

      Prim, Alexandre Luis; Pereira, Luís Henrique
      2017-12-27
      With the opening of the Brazilian market for the installation of foreign multinationals, Totvs, a small company that distributes, nationalizes and markets foreign software in Brazil, started to compete with large international ...
    • Extraindo o melhor de recursos humanos 

      Pinheiro, Marcelo de Andrade
      2007-10-03
      O imperativo categórico de uma organização é o resultado. A mesma exigência de desempenho é endereçada às áreas de negócios das organizações como também, e não deveria ser diferente, à área de RH. Contudo, esta última ...
    • O futuro da estratégia [entrevistado por Flávio Carvalho de Vasconcelos e Luiz Artur Ledur Brito] 

      Barney, Jay
      2004-10-03
      Jay Barney é considerado hoje uma das principais autoridades no estudo de estratégia. Professor de Administração na Ohio State University, é um dos criadores do conceito da “visão baseada em recursos” (RBV), pedra fundamental ...
    • Gestão saudável 

      Vendramini, Annelise; Hummel, Natalia Lutti
      2017-11-22
      As organizações precisam reconhecer e mensurar os riscos e as oportunidades que os ecossistemas oferecem, para tomar decisões estratégicas e que tragam benefícios no médio e longo prazos.
    • Horizonte nebuloso 

      Bertero, Carlos Osmar
      2003-10-03
    • Os labirintos da estratégia 

      Bertero, Carlos Osmar
      2004-10-03
    • O maravilhoso mundo da estratégia! 

      Bertero, Carlos Osmar
      2002-10-03
    • Miopia estratégica 

      Faria, Alexandre
      2006-10-03
      Cresce a popularidade das estratégias de marketing focadas na base da pirâmide. O fenômeno tem sido liderado por grandes corporações globais e observado principalmente em economias emergentes. A expectativa endereçada a ...
    • Mirando o futuro 

      Bertero, Carlos Osmar
      2004-10-03
    • Um novo momento para o e-commerce 

      Guissoni, Leandro Angotti; Veludo-de-Oliveira, Tania; Teixeira, Thales
      2016-05-04
    • Planejar é preciso 

      Eid Júnior, William
      2003-10-03
    • A prática da estratégia [entrevistado por Marcelo Binder] 

      Whittington, Richard
      2004-10-03
      As concepções tradicionais atribuem a formulação estratégica a um grupo de elite dentro da organização. Richard Whittington, professor da Said Business School, da Universidade de Oxford, tem um ponto de vista diferente. ...
    • Qualidade como estratégia 

      Cosenza, Jesus
      2006-10-03
    • Renault do Brasil S.A. 

      Mariotto, Fábio Luiz
      2010-09-17
    • Resistir é preciso 

      Chu, Rebeca Alves
      2004-10-03
      A resistência a mudanças é comumente considerada a grande vilã dos processos de transformação organizacional. Muitas organizações chegam a promover verdadeira caça às bruxas,procurando eliminar os focos de resistências. ...
    • Saútil: um sonho em uma encruzilhada 

      Barki, Edgard
      2017-12-27
      Over the course of five years, Saútil has tested several business models: B2C, B2B and B2G. During this period, the company registered a formidable growth and became one of the most well known impact businesses in Brazil. ...
    • Supply chain and operations strategies for problem-solving in Latin American countries: an introduction 

      Biazzin, Cristiane; Solano-Charris, Elyn L.; Jarrín Quintero, Jairo Alberto
      2017-12-15
      Introduction of the special issue on Supply chain and operations strategies for problem-solving in Latin American countries: An introduction.
    • Tensões da competitividade 

      Bertero, Carlos Osmar
      2005-10-03
    • Visão panorâmica de estratégia 

      Goldszmidt, Rafael Guilherme Burstein
      2006-10-03
      Livro analisa uma ampla gama de teorias sobre estratégia organizadas em quatro perspectivas. Ao longo da obra, tais perspectivas são confrontadas entre si em relação a temas tão importantes quanto liderança, escolha, ...