O impacto da Lei do Bem: estudo de caso em uma multinacional de cosméticos

Abstract

Este trabalho apresenta um Estudo de Caso relacionando a Lei nº 11.196/2005 com o estabelecimento de uma cultura de inovação em uma empresa multinacional de cosméticos, em sua sede brasileira. A legislação, também conhecida como 'Lei do Bem', oferece incentivos fiscais às empresas que investem em inovação no mercado nacional, o que permite o desenvolvimento de centros de pesquisa, formação de recursos humanos e desenvolvimento de tecnologia, ligados às ações e iniciativas empresariais. Observou-se que, além de fomentar a inovação, a Lei também pode ser utilizada como precursora da implantação de uma cultura de inovação nas organizações, gerando novos processos internos e qualificação dos trabalhadores, agregando valor às iniciativas individuais e à organização. A pesquisa é realizada de forma qualitativa, na forma de um Estudo de Caso, que se fundamenta sobre pesquisa documental e entrevistas com pessoas chave na empresa. Os dados coletados na pesquisa apresentam a vinculação entre a adoção da Lei do Bem na empresa, a criação de novas áreas e a implantação de um novo centro de pesquisa e desenvolvimento, investigando: 1) as demandas primárias e secundárias que motivaram a adoção da Lei; 2) as dificuldades e vantagens decorrentes da implantação da Lei; e 3) os principais resultados da implantação da Lei na inovação e competitividade.

This work presents a Case Study relating the Brazilian Law No. 11.196/2005 with the establishment of a culture of innovation in a multinational cosmetics company, at its Brazilian headquarters. The legislation, also known as 'Lei do Bem' offers tax incentives to companies that invest in innovation in the domestic market, which allows the development of research centers, human resources training and technology development, linked to corporate actions and initiatives. In addition to fostering innovation, the Law can also be used as a precursor to the implementation of a culture of innovation in organizations, generating new internal processes and qualification of workers, adding value to individual initiatives as well as to the organization. The research is conducted in a qualitative way, in the form of a Case Study, which is based on documentary research and interviews with key people in the company. The data collected in the research points to the links between the adoption of the Law of Good in the company, the creation of new areas and the implementation of a new research and development center, investigating: 1) the primary and secondary demands that motivated the adoption of the Law ; 2) the difficulties and advantages resulting from the implementation of the Law; and 3) the main results of the implementation of the Law in innovation and competitiveness.