Inserção da sustentabilidade na estratégia competitiva de uma organização nascente

Abstract

Este Trabalho Aplicado se dedica a identificar aspectos fundamentais de sustentabilidade a serem inseridos na estratégia competitiva de uma organização nascente, caracterizada como uma spin-off acadêmica do setor de agronegócios. Como resultado de uma pesquisa-ação, ancorada em métodos qualitativos, foi desenvolvida uma proposta de intervenção que, considerando o contexto organizacional e o contexto de sustentabilidade, definiu seis aspectos fundamentais a serem inseridos no planejamento estratégico da organização em foco, dos quais derivam uma série de ações a executar e indicadores de desempenho a monitorar. A fim de superar os desafios relacionados à maturidade do negócio quanto ao tema, a pesquisa sugere um método alternativo à identificação dos aspectos fundamentais, que busca conectar a percepção dos gestores e a cultura organizacional já existente à agenda global de sustentabilidade. Embora restritos ao contexto de uma única organização, os resultados da pesquisa podem contribuir para processos similares em outras empresas nascentes, ampliando a reflexão sobre meios e métodos que assegurem o equilíbrio entre aspectos econômicos, sociais e ambientais na estratégia competitiva.

This Term Paper consists of identifying the fundamental sustainability aspects to be inserted in the competitive strategy of an incipient organization, herein defined as an academic spin-off company in the agribusiness sector. A qualitative action research was executed, and an intervention proposal was developed. The intervention proposal defined six fundamental aspects, considering organizational and sustainability contexts, to be inserted in the strategic planning of said organization, resulting in a series of actions and performance indicators to be executed and monitored. Aiming to overcome business maturity challenges of such matters, the research suggests an alternative method to identify fundamental aspects, seeking to connect management perception and current organizational culture with the global sustainability agenda. Although the research was restricted to the context of a single organization, the results may contribute to similar processes in other incipient companies, broadening the reflection on means and methods that can help ensure a balance between the economic, social and environmental aspects of a competitive strategy.