A energia que liga o pais com mais responsabilidade social: um estudo de caso do Operador Nacional do Sistema Elétrico

Abstract

The main objective of this case study is to analyze the evolution of the Corporate Social Responsibility (CSR) actions of the National Electric System Operator (ONS), based on its unique structure: its technicality; its statutory characteristics; socio-environmental legislation; good CSR practices; and theoretical concepts on the subject. It also highlights the organization's repertoire in terms of sustainability and integrity management. The study proposes, in addition to what is established by the brazilian legislation, a new ONS action with stakeholders, suggesting a new space for dialogue, especially with governmental entities, so that their performance does not weaken the role of the State, as based on the authors Cheibub and Locke

O presente estudo de caso tem por principal objetivo analisar a evolução das ações de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) do Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS), a partir de sua estrutura singular: seu tecnicismo; suas características estatutárias; as legislações socioambientais; boas práticas de RSE; e os conceitos teóricos sobre a temática. Destaca-se, também, o repertório da organização no que diz respeito à sustentabilidade e à gestão da integridade. O estudo propõe, para além do estabelecido pela legislação brasileira, uma nova atuação do ONS com os públicos interessados, sugerindo um novo espaço para o diálogo, especialmente, com entes governamentais, de forma que a sua atuação não enfraqueça o papel do Estado, conforme fundamentado pelos autores Cheibub e Locke.