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dc.contributor.authorBalassiano, Moisés
dc.contributor.authorVentura, Elvira Cruvinel Ferreira
dc.contributor.authorFontes Filho, Joaquim Rubens
dc.date.accessioned2018-04-06T13:15:48Z
dc.date.available2018-04-06T13:15:48Z
dc.date.issued2004-09-01
dc.identifier.citationRevista de Administração Contemporânea. Associação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração, v. 8, n. 3, p. 99-116, 2004.
dc.identifier.issn1415-6555
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/21259
dc.description.abstractThe purpose of this study is to present and to discuss main changes in the conceptualization of career. Two different approaches are compared and contrasted: the traditional concept, based on the usual assumptions of tenure and security; and the modern view, according to which the assumption that the success, in a given career, is related to the personal trajectory, expanding itself to a more comprehensive meaning of a personal, family and professional satisfaction, as in Chanlat (1995), Martins (2001) and Hall (1996). According to the later approach, comes along the concept of protean career with learning, psychological success and the expansion of the self-identity features, regardless of profession or company that may be chosen. A research was conducted to identify and to order the cities where the dimensions of this career perspective appear with more strength. This research was based on statistical techniques methodology to define and test a set of indicators to express the local potentiality of the cities in Brazil, under the presented theory. As a result, one hundred cities were ranked according to the criterion of inclusion defined for the study.eng
dc.description.abstractO objetivo do presente estudo é apresentar e discutir as principais mudanças no conceito de carreira. Duas diferentes abordagens são comparadas e contrastadas: a tradicional, com premissas voltadas eminentemente para as garantias de benefícios e segurança; e a moderna, segundo a qual o sucesso na carreira está associado à trajetória pessoal, expandindo-se o espaço de expressão para o campo pessoal, familiar e profissional, conforme Chanlat (1995), Martins (2001) e Hall (1996). De acordo com essa abordagem, surge o conceito de carreira proteana que, entre outros fatores, tem como características o aprendizado, o sucesso psicológico e a expansão da identidade, independentemente da profissão ou empresa escolhida. Assim, foi realizada uma pesquisa para identificar e ordenar as cidades, onde as dimensões dessa perspectiva de carreira se apresentam com maior intensidade. A referida pesquisa utilizou metodologia baseada em técnicas estatísticas, visando a definir e testar um conjunto de indicadores capazes de refletir as potencialidades locais, em face da teoria apresentada. Como resultado, foram ordenadas cem cidades, de acordo com critérios de inclusão, definidos para a pesquisa.por
dc.language.isopor
dc.publisherAssociação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração
dc.relation.ispartofseriesRevista de Administração Contemporânea
dc.sourceSciELO
dc.subjectHuman resourceseng
dc.subjectPeople managingeng
dc.subjectCareerseng
dc.subjectCareer planningeng
dc.subjectRecursos humanospor
dc.subjectGestão de pessoaspor
dc.subjectCarreiraspor
dc.subjectPlanejamento de carreiraspor
dc.titleCarreiras e cidades: existiria um melhor lugar para se fazer carreira?por
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EBAPE
dc.subject.bibliodataAdministração de pessoalpor
dc.subject.bibliodataCarreiras e oportunidadespor
dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.identifier.doi10.1590/S1415-65552004000300006
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.identifier.fileS1415-65552004000300006.pdf
dc.identifier.scieloS1415-65552004000300006


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