Mostrar registro simples

dc.contributor.authorPedroso, Marcelo Caldeira
dc.contributor.authorMalik, Ana Maria
dc.date.accessioned2018-04-06T13:15:11Z
dc.date.available2018-04-06T13:15:11Z
dc.date.issued2012-10-01
dc.identifier.citationCiência & Saúde Coletiva. ABRASCO - Associação Brasileira de Saúde Coletiva, v. 17, n. 10, p. 2757-2772, 2012.
dc.identifier.issn1413-8123
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/21174
dc.description.abstractThis article presents a model of the healthcare value chain which consists of a schematic representation of the Brazilian healthcare system. The proposed model is adapted for the Brazilian reality and has the scope and flexibility for use in academic activities and analysis of the healthcare sector in Brazil. It places emphasis on three components: the main activities of the value chain, grouped in vertical and horizontal links; the mission of each link and the main value chain flows. The proposed model consists of six vertical and three horizontal links, amounting to nine. These are: knowledge development; supply of products and technologies; healthcare services; financial intermediation; healthcare financing; healthcare consumption; regulation; distribution of healthcare products; and complementary and support services. Four flows can be used to analyze the value chain: knowledge and innovation; products and services; financial; and information.eng
dc.description.abstractEste artigo apresenta um modelo de cadeia de valor da saúde que representa, de maneira esquemática, o sistema de saúde do Brasil. O modelo proposto tem como intuito apresentar uma adequação à realidade brasileira, bem como abrangência e flexibilidade para utilização em atividades acadêmicas e análises do setor de saúde do Brasil. O modelo coloca ênfase em três componentes: principais atividades dessa cadeia, agrupadas em elos verticais e horizontais; missão de cada um desses elos; e principais fluxos da cadeia. A cadeia proposta é formada por seis elos verticais e três horizontais, perfazendo um total de nove: desenvolvimento de conhecimento em saúde; fornecimento de produtos e tecnologias; serviços de saúde; intermediação financeira; financiamento da saúde; consumo de saúde; regulação; distribuição de produtos de saúde; e serviços de apoio e complementares. A análise da cadeia proposta pode ser realizada por meio de quatro fluxos: inovação e conhecimento; produtos e serviços; financeiro; e de informação.por
dc.language.isopor
dc.publisherABRASCO - Associação Brasileira de Saúde Coletiva
dc.relation.ispartofseriesCiência & Saúde Coletiva
dc.sourceSciELO
dc.subjectHealthcare managementeng
dc.subjectStrategic managementeng
dc.subjectHealthcare serviceseng
dc.subjectValue chaineng
dc.subjectGestão em saúdepor
dc.subjectGestão estratégicapor
dc.subjectServiços de saúdepor
dc.subjectCadeia de valorpor
dc.titleCadeia de valor da saúde: um modelo para o sistema de saúde brasileiropor
dc.title.alternativeHealthcare value chain: a model for the Brazilian healthcare systemeng
dc.typeArticle (Journal/Review)eng
dc.subject.areaSaúdepor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESP
dc.subject.bibliodataSaúde - Administraçãopor
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.contributor.affiliationUniversidade de São Paulo (USP)
dc.contributor.affiliationFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.identifier.doi10.1590/S1413-81232012001000024
dc.rights.accessRightsopenAccesseng
dc.identifier.fileS1413-81232012001000024.pdf
dc.identifier.scieloS1413-81232012001000024


Arquivos deste item

Thumbnail

Este item aparece na(s) seguinte(s) coleção(s)

Mostrar registro simples