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dc.contributor.advisorBandeira-de-Mello, Rodrigo
dc.contributor.authorLana, Jeferson
dc.date.accessioned2017-08-31T12:55:40Z
dc.date.available2017-08-31T12:55:40Z
dc.date.issued2017-07-20
dc.identifier.citationLANA, Jeferson. Time is money: o efeito temporal das estratégias políticas corporativas. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas - FGV, São Paulo, 2017.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/18724
dc.description.abstractNesta tese, proponho que o tempo pode ser entendido como uma variável de desempenho das estratégias políticas corporativas – CPS. O racional por trás dessa proposição é que, ao se envolver com a esfera política via doações às campanhas eleitorais como forma de conexão política, as empresas obtêm, entre outros efeitos, maior velocidade nas respostas de processos que envolvam decisões governamentais. A celeridade é vista como uma consequência ao alinhamento político entre empresa e governo. A partir de uma base de dados que contempla todas as decisões de medidas antidumping solicitadas pelas empresas brasileiras entre 2001 e 2017, duas hipóteses testaram os efeitos das CPS no tempo de decisão de tais medidas. Para os testes, foi utilizada regressão linear multivariada com coeficientes robustos e tratamento das variáveis a partir dos conceitos do design de regressão descontínua. Os resultados apontam que as conexões políticas aumentam a celeridade das decisões sobre as medidas de antidumping. Os resultados sugerem ainda que quanto maiores as capacidades políticas das firmas, medidas pela constância do envolvimento político, menor será o tempo de espera pela decisão final das medidas citadas. Assim, esta tese contribui para a evolução da área de CPS ao trazer uma nova face relevante ao debate dos efeitos das conexões políticas: o tempo. Se tempo é dinheiro, a celeridade das decisões governamentais pode ser o pote de ouro da vez.por
dc.description.abstractIn this thesis, I propose that time can be understood as a performance variable of corporate political strategies - CPS. The rationale behind this proposition is that, by engaging with the political are through campaign donations as a form of political connection, firms obtain, among other effects, greater speed in the responses of processes involving governmental decisions. Speed is seen as a consequence of political alignment between business and government. Based on a database that includes all the decisions of antidumping measures requested by the Brazilian companies between 2001 and 2017, two hypotheses tested the effects of the CPS in the time of decision of such measures. For the tests, multivariate linear regression with robust coefficients and treatment of the variables were used from the concepts of the regression discontinuity design. The results show that political connections increase the speed of decisions on antidumping measures. The results also suggest that the greater the political capacities of the firms, measured by the constancy of the political involvement, the shorter the waiting time for the final decision of the mentioned measures. Thus, this thesis contributes to the evolution of the CPS area by bringing a new relevant face to the debate on the effects of political connections: time. If time is money, the speed of government decisions may be the new golden pot of our time.eng
dc.language.isopor
dc.subjectTemporal effecteng
dc.subjectCorporate political strategieseng
dc.subjectRegression descontinuity design – RDDeng
dc.subjectEfeito temporalpor
dc.subjectEstratégias políticas corporativaspor
dc.subjectAntidumpingpor
dc.subjectRegressão descontínuapor
dc.titleTime is money: o efeito temporal das estratégias políticas corporativaspor
dc.typeThesiseng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataDumping (Política comercial)por
dc.subject.bibliodataPolítica comercialpor
dc.subject.bibliodataPlanejamento empresarialpor
dc.contributor.memberArvate, Paulo Roberto
dc.contributor.memberHolzhacker, Denilde Oliveira
dc.contributor.memberMarcon, Rosilene


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