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dc.contributor.otherRuediger, Marco Aurélio
dc.date.accessioned2017-05-10T17:43:16Z
dc.date.available2017-05-10T17:43:16Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.isbn9788568823170
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/18236
dc.description.abstractPara viabilizar a realização dos grandes eventos, o Rio de Janeiro adotou estratégias oriundas da iniciativa privada, sem necessariamente promover nexos com o restante da cidade. Ao adotar uma perspectiva empresarial para a formulação de políticas públicas, permitiu-se que decisões fossem tomadas pela urgência da execução dos eventos, deixando de promover a diminuição de déficit de cidadania de forma sustentada, como a retórica do legado Olímpico fazia crer. O caso do Rio de Janeiro será tomado no presente estudo como exemplo de uma cidade que não aproveitou a janela de oportunidade para o desenvolvimento sustentável trazida pelos grandes eventos que a cidade recebeu a partir de 2011 – os jogos Mundiais Militares (2011), a Jornada Mundial da Juventude (2013), a Copa do Mundo (2014) e os Jogos Olímpicos e Paralímpicos (2016).por
dc.language.isopor
dc.publisherFundação Getulio Vargas. Diretoria de Análise de Políticas Públicaspor
dc.subjectPolíticas públicas – Rio de Janeiropor
dc.subjectRio de Janeiropor
dc.subjectCondições econômicaspor
dc.subjectCondições sociaispor
dc.subjectFGV DAPPpor
dc.titleO Rio em perspectiva: um diagnóstico de escolhas públicaspor
dc.title.alternativeUm diagnóstico de escolhas públicaspor
dc.typeReporteng
dc.subject.areaAdministração públicapor
dc.contributor.unidadefgvDemais unidades::DAPPpor
dc.subject.bibliodataPolíticas públicas - Rio de Janeiro (RJ)por
dc.subject.bibliodataServiços municipais - Rio de Janeiro (RJ)por
dc.subject.bibliodataRio de Janeiro (RJ) - Condições econômicaspor
dc.subject.bibliodataRio de Janeiro (RJ) - Condições sociaispor
dc.subject.bibliodataPolíticas públicaspor


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