Governança corporativa na gestão de caixa agrega valor às multinacionais?

Abstract

Este trabalho procura entender se a adoção de melhores práticas de governança corporativa relacionadas à gestão de caixa agrega valor às empresas multinacionais; e definir quais são as práticas mais efetivas. A amostra utilizada foi um conjunto de 206 empresas multinacionais, de 32 países, que responderam uma ampla pesquisa a respeito de suas práticas de gestão de caixa relacionadas à governança corporativa em 2010. O estudo revelou que algumas práticas associadas à governança de gestão de caixa agregam de fato valor. Entre elas, temos que (i) empresas que possuem políticas de concentração de caixa (cash pooling) possuem um menor custo de dívida e um menor ciclo de conversão de caixa; (ii) empresas com In-House Bank possuem uma maior rentabilidade; e (iii) empresas com processos automatizados de pagamentos, recebimentos e reconciliação possuem uma melhor margem operacional. Por outro lado, os dados não conseguiram mostrar resultados significantes para importantes práticas relacionadas à: visibilidade de caixa; intercompany netting; e à utilização de Centro de Serviços Compartilhados.

This paper aims to study if the adoption of best-in-class corporate governance practices related to Cash Management adds value in multinationals enterprises and to identify which practices are more effective. The sample used in this paper was a group of 206 multinationals, from 32 countries, that have answered a broad survey related to Cash Management practices related to corporate governance in 2010. The study has revealed that some practices associated to Cash Management governance indeed add value to the firms. Among the findings: (i) companies that have solid cash concentration (cash pooling) practices have a lower cost of debt and a shorter cash conversion cycle; (ii) companies with In-House Banks have a higher profitability; and (iii) companies with automated payments, receivables and reconciliation processes have a better operating margin. On the other hand, the data did not show significant results for important best-in-class practices such as: cash visibility, intercompany netting and shared services centers.