<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rdf:RDF xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel rdf:about="https://hdl.handle.net/10438/25916">
<title>RP / PPA - Paper</title>
<link>https://hdl.handle.net/10438/25916</link>
<description/>
<items>
<rdf:Seq>
<rdf:li rdf:resource="https://hdl.handle.net/10438/25960"/>
</rdf:Seq>
</items>
<dc:date>2021-12-04T01:29:05Z</dc:date>
</channel>
<item rdf:about="https://hdl.handle.net/10438/25960">
<title>Expertise e politização nas diretorias colegiadas das agências reguladoras brasileiras</title>
<link>https://hdl.handle.net/10438/25960</link>
<description>Expertise e politização nas diretorias colegiadas das agências reguladoras brasileiras
Peci, Alketa; Souza, Renato Rocha; Dutra, Joisa Campanher
Este policy paper foca em implicações e recomendações de políticas públicas decorrentes dos resultados da pesquisa aplicada “Agenda regulatória na prática: uma análise das políticas adotadas por agências reguladoras nos últimos 20 anos”, financiada pela Fundação Getulio Vargas. Concretamente, o relatório destaca a relevância da composição, em termos de expertises, da diretoria colegiada das Agências Reguladoras Independentes (ARIs) para a qualidade e a consistência das decisões que as ARIs tomam ao longo da sua trajetória. O nosso trabalho adapta as dimensões de expertise técnica, politização e vacância da diretoria colegiada das ARIs para verificar se estas se associam com as tipologias decisórias que caracterizam as agências. Entre as nossas recomendações, destacamos a importância de incentivar um mix adequado de expertises reguladoras nas diretorias colegiadas das ARIs como uma forma mais realista de garantir a autonomia decisória das ARIs e de blindar os reguladores da pressão isolada de certos grupos de interesse.
</description>
<dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</rdf:RDF>
