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dc.contributor.advisorCurado, Isabela Baleeiro
dc.contributor.authorCarew, Oriel Rose Estelle
dc.date.accessioned2012-02-17T13:09:42Z
dc.date.available2012-02-17T13:09:42Z
dc.date.issued2012-01-23
dc.identifier.citationCAREW, Oriel Rose Estelle. Company size, organisational culture and human resource management in small to medium sized professional services firms: a case study. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão Internacional) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2012.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/9291
dc.description.abstractCultura organizacional e gestão de recursos humanos (GRH) são componentes fundamentais para a estratégia corporativa raramente estudada no contexto das pequenas e médias empresas (PME) no setor de serviços profissionais, um ambiente no qual o capital humano das empresas companhias é particularmente importante. Um estudo de caso de uma empresa de gestão de investimentos inglesa foi realizado. A PME quase triplicou o seu quadro de funcionários, de menos de 50 a mais de 140, nos últimos seis anos. Cultura e GRH foram pesquisadas tanto historicamente quanto no momento atual por meio de uma combinação de entrevistas individuais, observação direta durante as visitas ao local e análise documental. Foi verificado que a G RH (junto com um número de outras estruturas e processos internos) tornou-se mais formal, apesar do fato de que a empresa começou com políticas de RH relativamente desenvolvidas, em comparação com outras pequenas empresas. Uma possível explicação para esta estruturação das práticas de RH é que empresas do setor de serviços profissionais tendem a dar uma importância especial à qualidade da sua força de trabalho. Esta relativa estabilidade cultural pode ser explicada pelo fato da cultura ser forte e é mantida tanto inconscientemente quanto conscientemente, por meio de mecanismos como o planejamento de pessoal, recrutamento e remuneração. As conclusões, por conseguinte, demonstram que as atitudes e percepções nem sempre mudam tão rápido quanto sistemas organizacionais, e que a relação entre cultura e gestão de recursos humanos pode ser complexa; a formalização da GRH pode reforçar a mudança cultural em certos aspectos, ao mesmo tempo abrandá-lo em outros.por
dc.language.isoeng
dc.subjectCultura organizacionalpor
dc.subjectGestão de recursos humanospor
dc.subjectPequenas e médias empresaspor
dc.subjectSetor de serviço profissionalpor
dc.subjectTamanho de empresapor
dc.subjectCrescimentopor
dc.titleCompany size, organisational culture and human resource management in small to medium sized professional services firms: a case studyeng
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaCiência políticapor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataCultura organizacionalpor
dc.subject.bibliodataRecursos humanospor
dc.subject.bibliodataEmpresas - Crescimentopor
dc.subject.bibliodataPequenas e médias empresaspor
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesseng
dc.contributor.memberSarfati, Gilberto
dc.contributor.memberGuedes, Liliana Vasconcellos


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