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dc.contributor.advisorRabelo, Flávio Marcílio
dc.contributor.authorKoelle, Carlos Eduardo
dc.date.accessioned2010-04-20T20:20:49Z
dc.date.available2010-04-20T20:20:49Z
dc.date.issued2004-07-14
dc.identifier.citationKOELLE, Carlos Eduardo. Planejamento estratégico, gestão de competências e sucessão em empresas familiares. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2004.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10438/5838
dc.description.abstractEste trabalho inicia-se com uma visão geral da realidade das empresas familiares e as peculiaridades da gestão desse tipo de organização em relação a empresas administradas por profissionais do mercado e controle acionário fragmentado. É abordada a problemática da sucessão para a perpetuação das empresas familiares e a valia do modelo tridimensional de análise. Em seguida, é apresentado o conceito de estratégia e sua importância para as empresas hoje. Das diferentes correntes do pensamento estratégico, são selecionados os conceitos baseados na 'visão da estratégia (ou da firma) baseada em recursos', com foco principal na questão da gestão de competências organizacionais. Visando estruturar as análises estratégicas de acordo com esses conceitos, é apresentada a ferramenta strategic staircase e sua valia no que diz respeito ao desenvolvimento de competências na organização. É apresentado então o modelo proposto de estruturação da gestão de empresas familiares - e do processo de sucessão - através do staircase e da gestão de competências organizacionais ao longo do tempo. A relação entre o planejamento estratégico e a sucessão é analisada tendo em vista a visão empresarial - onde se quer chegar - e os principais passos a serem tomados na busca desses objetivos. Na seqüência, será apresentado o caso do processo de sucessão da empresa familiar Colégio Koelle, focando o momento atual: a transição na gestão, da terceira para a quarta geração. O modelo proposto será aplicado ao caso. Finalmente, nas considerações finais, são apresentadas sugestões para potencializar os resultados dos processos de sucessão nas empresas, assim como para novas possibilidades de estudo na área.por
dc.language.isopor
dc.subjectOrganização, recursos humanos e planejamentopor
dc.titlePlanejamento estratégico, gestão de competências e sucessão em empresas familiarespor
dc.typeDissertationeng
dc.subject.areaAdministração de empresaspor
dc.contributor.unidadefgvEscolas::EAESPpor
dc.subject.bibliodataEmpresas familiarespor
dc.subject.bibliodataEmpresas familiares - Administraçãopor
dc.subject.bibliodataPlanejamento estratégicopor
dc.subject.bibliodataRecursos humanos - Planejamentopor
dc.subject.bibliodataDesempenhopor


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